专家称可以给00后增加工作强度，管理者如何合理分配工作？

近日，在《益企会客厅》节目中，有专家表示，在我们的工作中，我觉得对于00后，（工作强度）是可以给他加码的。因为我认为他们具备一个很好素质的人。

我举个例子，就是00后和95后，他们获取信息可能更多元化，而且他们具备独立思考的能力。

所以，作为我们这种创新型的企业，当我们给他们一个idea的时候，他们通过自我的这种检索、信息搜集，反而能交出来一个具有独立观点的报告或者一些项目的案例，我觉得这个例子就让我觉得00后的能力是不可小觑的。

该专家的观点引发全网热议！一起来看看网友都说了些什么？

网友A：“你对00后有误”。

网友B：“不提工资光说工作量的一律属于耍流氓”。

网友C：“加量不加价”。

网友D：“薪资到位，让我倒立工作都可以”。

最经典的莫过于网友E的发言：“建议专家不要建议了”。

还有网友F表示：“你上班加压没问题，你加班还加压那拜拜，面谈”。

总的来看，网友的意见虽参差不齐，但基本上对专家这样的建议还是比较不满的。

作为管理者，带动整个团队高效率的运行是必备的技能，在监督员工们工作的同时，合理的分配任务给员工也是很重要的。

那如何合理的分配员工工作呢！管理者掌握好这3招，下属做事会更有效率！

1、根据员工的性格和特长分配任务

每个人都有自己的长处和短处。管理者应该学会根据自己的能力来使用它们，以发展自己的长处，避免自己的弱点。作为一个管理者，我们应该把员工安排到最合适的位置，充分利用他们的长处。

在给员工分配任务之前，有必要对每个员工有一个全面的了解。你需要知道员工属于什么样的特征，他们适合做什么样的工作。性格活泼的人适合挑战性的工作，性格内向的人适合稳定的工作；有的人善于与人打交道，有的人适合处理事情。造物主赋予人类数千种文字，其中有一定的共性。根据这种常见的分类和分析，我们可以把工作分配给最合适的人

如果你想成为一个好的管理者，你必须明白分配任务给下属的重要性。要想取得成功，需要对整个团队的工作目标有一个全面的认识和把握，并在此基础上确定如何实现这些目标。这通常需要管理者把具体的任务分配给下属去完成，这样才能给下属留下更多的时间来管理，帮助他们提高技能，保持员工的士气。

2、根据团队情况安排工作

管理者在分配工作时要注意策略。管理者应该认真考虑，手上有哪些工作是应该交给员工去做的。如果不认真考虑就做出决定，整个团队的工作环境就会陷入混乱。管理者应该首先确定他们的核心职责，然后确定哪些职责可以分配给下属，哪些任务可以分配给他们。

在给下属分配工作之前，管理者必须首先了解整个团队的当前工作状况。如果一个工作能力很强的下属员工已经很忙，需要加班来完成手头的任务，就不适合给他分配新的任务。如果你决定把任务交给员工，你必须告诉他为什么要给他这个任务，然后和他一起制定一个工作计划。

在经理决定将任务移交给下属员工之前，他必须确保员工有能力成功完成任务。不要想当然地认为所有员工都有处理所有问题的能力。必要时为他们提供指导和培训。

3、安排的工作要与员工能力匹配

选好用人的前提和基本条件是工作要与能力相匹配，努力做到量体裁衣。

对于管理者来说，向员工充分解释他们的期望，然后密切关注他们的工作进展也是非常重要的。当然，这并不意味着当工作中出现问题时，经理应立即介入，更换下属员工，解决工作中的具体问题。相反，管理者应该预见到工作过程中可能出现的问题，并为下属成功解决这些问题提供必要的支持。

事实上，管理者应该在每次分配任务时检查他们的个人动机。有些经理把困难的任务甚至“烫手山芋”交给员工，名声不好。在决定把任务交给员工之前，经理们应该问问自己为什么要这样做。如果是因为任务不容易完成，或者很容易得到负面反馈，那么最好把工作留给自己。

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