企业两化融合管理体系的分级评定，你知道多少？

信息化与工业化的融合发展简称“两化融合”。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保存和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

两化融合管理体系贯标，是指组织贯彻实施《信息化和工业化融合管理体系要求》（GBT 23001-2017）的过程，组织应按照标准的导向、原则和要求，系统地建立、实施、保持和改进组织的两化融合管理体系，规范两化融合过程并使其持续受控，从而识别和打造信息化环境下的新型能力，不断获取与战略相匹配的差异化可持续竞争优势，提高组织的经济和社会效益。

按照GB/T 23001和GB/T 23006—2021《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》，分级评定应评判组织与不同等级新型能力对应等级的两化融合管理体系的符合性和有效性。

两化融合管理体系分级评定结果分为五个等级：A 级（初始级）、AA 级（单元级）、AAA级（流程级）、AAAA 级（网络级）、AAAAA（生态级）。每个等级分为三个水平层次：相应等级-、相应等级、相应等级+。

两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。

适用组织

本标准适用于任何规模、类型和性质的组织，用于帮助组织科学有效地建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，确保新型能力目标的实现。

贯标活动

两化融合管理体系贯标工作的主要环节包括：贯标启动、现状调研及诊断、管理体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审、体系评定、体系保持与持续改进等。

实施收益

1、帮助企业打造信息化环境下的新型能力；

2、诊断出企业信息化的现状，需要改进的问题和方向；

3、推动企业的管理的提升和改善；

4、提高企业信息化的应用和绩效。

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