一天营业额七八千的超市，月租金1万，32万转让费，能不能接受？

能不能接手，最大的问题就是你的收入和开支之间的差距，你要花多少钱才能收回成本，一年之内就能收回成本，但五六年的话，就别想了，五六年的投资回报，实在是太少了，而且还有很多变数，还不如自己去做。

超级市场的利润

很多人可能会认为超市很赚钱，但这只是一种误会，事实上，超市就是一个利润极低的行业，它的利润主要来自于数量。如下表所示，国内12个A股市场的毛利率为12.39%-28.76%，总体水平不高，多数低于20%。从图表中可以看出，大型超市的毛利水平较高，这是由于大型超市的经营规模愈大，其与供货商的谈判能力愈强，采购成本愈低，毛利率愈高。

作为一家小超市，一天收入在七八千元左右，你的进货渠道明显比不上一家上市公司（他们可以直接和供应商联系，但你要从二三线经销商那里买到东西，经销商要赚钱），小超市一般都是在居民区或者老街上，所以价格要比大型超市高一些，这就是最好的办法。综合来看，我们暂时给你们的超市打出了15%的利润，这个利润已经很合理了。

一天的收入在七千到八千之间，就是七千五百块，也就是说，一天的总收益是：七千五百*百分之十五=一千一百二十五，也就是说，一个月的工资是三万三千五十块钱。

超级市场开支

超级市场的费用是什么？很多人都以为只有房租、水电、人工，这并不完美，或者说，考虑的因素很多，一般来说，经营一家超市，都要考虑到以下几点：

1、硬件设施和设施成本

(1)物业费：除非是在农村、乡镇，否则不会收取物业管理费，但在市区，一般都要交物业管理费，因为是小型超市，所以一般都是300平米（5-6个商铺，这是最低的标准），而商业区的物业费就比较贵了，假设每平3块钱，每个月要900块钱。

(2)水电费：根据实际用水量和电能的不同，300平米的商场、冷鲜区、夏季的中央空调，每个月的电费都在2000元左右。

(3)仓库和运输费：作为一家大型超市，必须要有足够的库存和储备（不能少了），而且在进货和补货的时候，还会有运费和运费（有些经销商会出钱），这个月的仓库和运输费就是3000元。

(4)办公费用：商店办公用品、电话、油费、磨损费（自己从仓库运到店内或向顾客发货），每月1500元。

(5)租金：按您的主题，每月租金9000元。

2、人员管理和操作成本

(1)员工的工资：根据区域的收入而定，再穷也不能太差（装修要好看），再怎么辛苦也不能让员工受苦，一天7500块的超市，光靠自己是不行的，至少要雇佣两个人，比如两个人，每个人三千块钱，每个月六千块钱，至于员工的福利和提成，我们是不会考虑的。

(3)税收：按照税收制度进行征税，每一家公司都要缴纳税收，一般情况下，商场都会提供增值税发票，有的商场会按照一定的比例来征税，有的公司会给公司增加税收，还要缴纳所得税。当然，小超市虽然不太正规，但也会有一定的税收，比如一年一万八千块钱，这已经是很低的价格了。

(4)促销成本：商店组织一系列的促销活动，以吸引客户，促进消费。按照正常的营业额，这家小店的营业额要低一些，但也不是没有，一个月五百块钱。

3、其他方面

(1)商标保证金：我不确定您的是自主品牌，还是特许品牌，如果您是特许品牌，那么您需要支付一定的押金，但在合约到期后，我们可以退还您的品牌保证金，所以我们可以不要。

(2)意外支出：比如税务罚款，比如社区活动的赞助，比如销售过期的商品被顾客投诉，比如每月1000元。

这三项费用加起来，每个月25400元，这还是他估计的。

超级市场盈利

根据以上的计算，你一个月的营业额为33750-25400元=8350元，一年的总收入是100200元，一年的收入大概在10万元左右，再考虑你一次性花费的32万元转让费+初次铺货成本（假设为30万元），你一开始花费就得62万元，这还不算上房租的情况。62万，按照银行4%的收益率，一年能赚24800块钱，也就是说，你一年只有7500块钱，要花4.2年的时间，才能把你的钱还回来。

而且，如果你的销量没有增长，房东又在不断的涨价，那么你的成本就会越来越高，而且你的利润也不可能达到我们最初的百分之十五，所以你要谨慎。

你想想看，如果这家超市能赚钱，那其他人怎么会把它卖给你呢？不要以为自己有多厉害，就能超越他人，不然就会被现实狠狠地打脸。