何为高管？

三才猎头

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高层管理者，在企业中直接向董事会报告与负责、执行董事会决议、承担公司日常经营决策与运营管理职责的高级管理人员。他们对整个组织负责，担使命、谋发展。根据组织规模不同，可以分为集团高管、公司高管、事业部高管等。

高管最主要的职责就是负责确定落实组织目标，根据外部和内部环境资源来制定实现既定目标的战略决策，带领中层管理团队去实现目标。

高管担当组织目标实现者

高管，作为组织管理的第一梯队的核心关键职位，以目标为导向，根据外部环境和内部资源情况，通过何理分析，引领下属对组织目标进行研究、分解、调查、监控并落实实现。最终将企业所有既定战略的落地，将部门目标分解到各职位的绩效考核KPI 指标上。

高管是组织外部资源获得者

组织的发展，需要各种资源的强有力支持。

资源包括：外部和内部的客户、资金、技术、人才、土地、设备等。高管对于职责权限内的各类资源具有决策权、审批权。通过有效的时间管理，充分地授权与控制，可以高效分配和利用资源，创造出更高、更多的价值。

人才是组织发展最具能动性的资源，通过实施股权激励、员工分红、高薪策略、培训策略等引进所需的优秀人才，有利于推动组织长效发展。

高管是中层人员的导师和教练

高管，一定具有优秀的通用性专业知识和管理能力，熟悉组织产品和服务的业务流程，并且熟悉组织的财务管理和团队建设等。招聘专业的人才，或者通过培训将不专业的训练成为专业的人才，高管不仅是组织的领导者，更重要的是作为中层管理者的导师和教练。通过技术练兵、项目实践、参访考察、专项技术培训、委外管理类专项培训等，将中层管理者打造成为懂专业、善经营、会管理的高绩效者。

高管作为组织的导师与教练，重点在于计划与实施两个关键项目：

重点人才培养计划、管理者继任计划。“问渠哪得清如许？为有源头活水来。”人才管理梯队，追求德才兼备，效率优先、兼顾公平。对于各类人才进行盘点存量、激活增量，升华余量，

高管是组织的精神领袖

高管，在组织愿景和使命、价值观方面率先垂范，做组织文化的引领者。通过各种管理会议报告、专项研讨培训、读书分享会、座谈交流会、公司期刊杂志、网站、各类管理系统等在组织的文化阵地上宣传推广正能量，积极向上的组织文化。

高管是组织的领导者

千军易得，一将难求。高管，作为组织的高层领导者。主要是战略决策、干部管理。作为组织领导者，调查研究，项目开发，带领团队，思维先行，主要围绕关键五事，分别指的是：顺势而为通晓变化规律、熟悉政策法规、调查自然环境因地制宜、打造人才梯队和推行文化法治。

高管是优秀的自我开发者

高管，严于律己，宽以待人。与时俱进善于学习，积极进取奋发向上，不仅从书本上学习专业和管理知识，而且善于从实践中总结复盘，有效整合各级各层的知识库，通过梳理和优化流程，通过策划三级三层三类的培训体系来逐渐建立学习型组织，通过提升学习力来打造强有力的团队执行力。

高管，作为组织高层管理团队，具备战略格局和目标意识，德能配位，权责明晰，必须人事相宜，通过经营指标化、管理体系化、执行流程化，操作电子化，完成经营目标，实现员工和组织合作共赢发展。

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