假如不懂OKR的制定逻辑，那么你制定的OKR很可能偏离企业目标，让人效管理效果大打折扣。在开始写OKR之前，首先要了解你的OKR从何而来。 OKR制定流程 可以看到，OKR是从公司战略目标起始，当公司级OKR确定后，自上而下分解到部门团队和员工。因此，OKR有两个来源。 如何制定目标O？ OKR的来源1：承接上级的目标O 承接上级的目标O不是直接照搬照抄，而是在理解上级O的基础上...

发布时间：2025-11-08 浏览量：4

一、OKR≠KPI 首先，OKR并不是KPI。KPI是用来衡量部门和部门员工业绩成功率的指标，它是规划目标和执行目标过程中可衡量的部分，所以它推动的是常规业务；而OKR则是一个总体目标管理系统，它推动的是战略性项目。 OKRs包括KPI，KPI和OKR实际上也是黄金搭档。 下表：OKR和KPI的对比 从上表中可以看出，OKR和KPI在许多地方，比如实质、关注点、考核标准等方面的确存在着许多差异...

发布时间：2025-11-07 浏览量：6

数字时代，企业内部管理模式也在经历着不断变革。 在这场数字化变革中，新型管理方法的推行、落地，犹如一场逻辑紧密、内容充实的写作，不仅要有极具吸引力且利落的开场，且每一个段落的推进都必须严谨有力，所以，在OKR推进中，公司高层身体力行地重视与参与，就显得尤为关键 。 这份重视，不仅是为了保障变革的成功，更是要告诉大家——这就是我们正在做的改变和尝试。 谈到OKR的推行与使用...

发布时间：2025-11-06 浏览量：4