管理者必读丨传统企业如何转型升级？

管理者必读丨传统企业如何转型升级？

随着企业的快速发展，规模和生产能力不断扩大；设备也在增加，品种也在增加；企业信息化建设也在不断发展和完善，企业设备管理系统也逐渐发展成为企业信息化建设的有机组成部分。

然而，近年来，中国经济增长的人口红利优势逐渐丧失，出现了“民工荒”和“就业难”现象，劳动力成本快速上升，导致许多工厂搬迁甚至关闭。因此，对于传统制造企业来说，要想提升核心竞争力，必须从两个方面入手:

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1.技术革新

实现技术创新，培育企业核心竞争力。科学是企业核心竞争力的中心环节。企业要搞好科技创新，必须建立技术创新机制，重视新技术的资金投入。还需要建立人才保障机制，技术创新需要人才作为保障。因此，企业应该积极引进和培养自己的专业人才，同时建立激励机制，鼓励创新活动。要建立与科研相结合的技术开发机制。加强与高校、科研院所的合作，凭借其技术实力和成果，尽快将科研成果转化为产品和现实生产力。

2.管理创新。

管理是企业持续发展的基础，创新是企业发展的动力。企业的不断发展壮大要求管理机制的创新。企业的管理水平直接决定了企业的效率。加强管理，提高企业的现代化管理水平，是企业生存和发展的永恒主题风险加大。只有加强管理，不断创新管理，才能有效结合企业内部条件，利用环境提供的机会，规避环境风险，谋求企业的最大发展。企业管理创新应向知识管理、战略管理、人本管理、绿色管理和危机管理方向发展。要保持持续的“核心技术能力”，企业的组织和管理模式也必须不断创新和改变。

综上所述，传统企业只有根据自身特点在现有基础上进行创新，不断学习，及时调整思维方式和运作方式，才能适应市场变化的需要，才能在市场竞争中拥有真正的核心竞争力，实现企业的可持续发展！