【思维模型.08】黄金圈法则

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什么是黄金圈法则？

黄金圈法则，由领导力专家西蒙·西内克提出，是一种深入探索动机和灵感的思维模型。它鼓励我们从“为什么”（Why）开始，然后是“怎么做”（How），最后才是“做什么”（What）。

黄金圈法则寓意为像黄金一样珍贵的法则，乔布斯让苹果红遍全球的底层逻辑，被誉为世界上最有影响力的思维模式。

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黄金圈法则有什么作用？

黄金圈法则通过其独特的由内而外的思考方式，帮助个人和组织实现更深层次的理解和更有效的行动，从而在多个层面上推动成功。

例如：

增强品牌认同感：通过清晰的“为什么”来建立品牌与顾客之间的深层联系。

提升决策质量：从核心价值出发，确保每一步决策都与初衷相符。

激发团队热情：共同的愿景能够激励团队成员，提高工作效率和创造力。

差异化竞争：在市场中脱颖而出，通过传达独特的价值主张和品牌故事，与竞争对手区分开来。

指导创新：创新不仅仅是关于“做什么”，更重要的是“为什么”要做。这种思维方式可以激发新的想法和解决方案。

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如何引用黄金圈法则？

大道至简，黄金圈鼓励我们从“为什么”（Why）开始，然后是“怎么做”（How），最后才是“做什么”（What）。应用黄金圈法则没有复杂的步骤和太多的讲究，就是简单的按照这个顺序进行思考和探索。

定义为什么：做事之前弄清楚目的，找到核心信念，解决问题时则鼓励我们思考问题的本质。

规划怎么做：确定实现愿景的具体方法和路径。

决定做什么：基于前两者，决定具体的行动和产品，定义达到的状态和成果。

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黄金圈法则的应用案例

在黄金圈法则的介绍和应用中，大多数材料都介绍了苹果和甲壳虫汽车的例子：

苹果公司：

(Why)我们做的每一件事都是为了创新和突破，我们坚信应该以不同的方式思考,

(How)我们挑战现状的方式是通过把产品设计十分精美，使用简单，界面友好,

(What)我们只是在这个过程中做台最棒的电脑所以，想买一台吗?

一般电脑公司：

(What)我们做了一台最好的电脑,

(How)用户体验良好使用简单，设计精美,

(Why)我们想占有一定的市场份额，所以，买一台吧。

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黄金圈法则实践

假设我们计划开一家面馆，或者正在一家面馆，根据黄金圈法则应该这么做呢？

1. 确定“为什么”

例如：“为了让忙碌的人们在一碗面中找到家的温暖。”

2. 制定“怎么做”

接下来思考发现可以通过以下方式实现他的愿景：

选用本地新鲜食材，手工制作面条。

创造独特的面食文化，每一碗面都承载着一个小故事。

提供亲切的服务和温馨的就餐环境。

3. 确定“做什么”

基于前两步，面馆提供：

多种口味的传统手工面。

每日特色面食，讲述不同的故事。

社区活动，如面食制作工作坊，增强顾客参与感。

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