解析“企二代”接班难题：致良知四合院的破局之道

“企二代接班”是一个极具中国特色的现象，当一群三四十年前突破经济体制束缚的第一代民营企业创业者逐渐老去，又有一群年轻人逐渐登上民营经济的舞台。虽然，企二代有了上一辈披星戴月积累的家底，但也面临着更为复杂的市场环境，并且处理企业上一代的遗留问题更棘手。那么，企二代在接班时，如何应对这些问题？致良知四合院提出了几点建议。

致良知四合院提出的第一点建议是满怀欢喜，面对挑战。试想一下，没有这些问题和挑战，如何展现你的与众不同呢？所以，在接管企业的时候，需要坦然地面对今天你所继承的这份产业，面对这份产业当中的资产以及它的负债，因为人只有在挑战的过程当中才能成长，才能体会到成长的快乐。

致良知四合院提出的第二点建议是放下手中的放大镜，即对于前辈传承给我们的一些文化、战略方面存在的问题，选择面对，而不是用放大镜去审视它。如果接班人对企业有一分不尊重，员工对企业的不尊重相应地会放大三到五倍。作为企二代要相信，上一辈能在千辛万苦之中把企业带到今天，那么他们的企业文化当中一定有过人之处，所以要学习他们那些优秀的品质，而不要用放大镜去看问题。

致良知四合院提出的第三点建议是看清本质，接过传承。接手一个企业，首先要传承然后才能发扬和光大，企二代一定不要急着去改动前辈留下来的的企业文化、使命、价值观、哲学等，先把它们看明白，抓到它的本质，然后深谋远虑，仔细地把未来的事情想清楚，再逐渐地展开自己的战略。

如今，二代因“接班”逐渐成为聚焦对象。无论是生活环境还是教育经历，接班人均远胜父辈，所以在思维上，企二代与上一代人有着太多格格不入。所以，作为二代接班人，在慢慢接手企业的过程中，先不急着跟父辈去比一个高低，而是先积蓄能量，行稳方能致远。拥有更高的格局和境界，才能把企业越做越好。