阿里OD岗位的JD是什么？

HR在企业的真正角色—服务组织能力落地

晓光说人资

阿里巴巴组织发展OD这个岗位，它的JD都是什么？我们来看看它在岗位职责上面的四条描述：

1、理解业务的战略，把握业务的节奏，最基础的是要通过组织的诊断、团队的学习、绩效的创新来催化组织能量，推动组织战略的落地。

在这一条里面，你一定要关注的词是最后两句，第一条是OD是推动战略落地。OD除了去负责定岗定编，做组织设计，组织架构的调整等等之外，其实更需要去催化组织的能量，它是组织温润如玉的部分，场域的打造才是你组织很重要的去前进的背后因素。

2、能应用现行的管理实践的专业理论方法和工具，为内部客户提供专业的解决方案，实现组织能力的全面提升。

这句话关注的重点是为内部客户提供专业的解决方案，再次回应了OD扮演的角色是什么，是顾问专家的角色。

3、承接人力资源的策略，负责胜任力模型、任职资格、人才评鉴、人才盘点、培养发展等hr的专业项目。

组织发展和人才发展就是两个双轮驱动，这两个东西是密不可分的。

4、为你的组织去做长期的组织研究的工作。

无论是岗位职责还是底下的任职要求，可以感受得到这里面的核心就在于要抓住两个核心的观点，第一个观点叫做去做专家顾问，第二个去做教练。

基于阿里的JD，可以看看它的硬要求和软要求，BP在组织里面做什么，其实离不开的是 HR的场景是选育用留的。

但是看OD的能力要求，六项核心的硬技能：组织行为学、个体心理学、群体动力学管理和组织理论研究方法，还有最重要的是业务知识；六条软技能：沟通力、协调力、人际洞察力、学习力、系统思考能力，还有促进对话的能力。

既要高瞻远瞩，也要激励人心。

这里面很重要的一条，OD要有一个了解业务的能力。如果想用一个自测题来测试一下自己，了不了解业务的话，这里有四个问题：

1、你公司的战略是什么？

2、你公司的商业模式到底是什么？

3、公司靠什么赚钱呢？

4、你公司的增强回路是什么呢？

不同意见，欢迎评论区见！（内容参考MeetHR人事橘，仅做知识分享用，侵删！）

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