【聚焦】黄新带队到杭州地铁12号线7标项目开展管理策划

10月28日至30日，集团公司副总经理、总工程师黄新带队到杭州地铁12号线7标项目开展项目管理策划，集团公司副总工程师刘雪平，副总工程师、华东管控组组长浦玉东，技术中心主任汪家雷及相关业务部门人员，公司总经理贾春雷、副总经理李叶根、总工程师刘习生、总经济师张体权、总经理助理麻志斌等参加策划。

期间，策划组实地踏勘了项目杭师大仓前站、明心桥、水乡北站等现场，详细了解了工程概况、总体施工策划、人员配置、征地拆迁等情况，听取了项目前期各项准备工作汇报，组织开展了项目管理策划，并结合项目实际提出了具体要求。

黄新在管理策划末次会议上指出，此次集团公司成功中标杭州地铁12号线项目，意义重大、影响深远，华海公司和项目部要怀有感恩之心，积极打造精品工程，以优异成绩回报业主单位的信任。黄新强调，要认清项目特点，积极落实集团公司各系统的策划意见，及时反馈管理策划的推进进度和落实情况；要深入开展市场调查，动态了解市场信息，详细梳理临时用地、房屋拆迁、河道占用、产权属性等信息，制定责任清单，明确责任人，为后台决策提供详实的信息数据；要加强沟通对接，针对杭师大仓前站整体站位平移等重点工序，深入开展技术策划、方案优化和技术攻关；要进一步梳理施工筹划和工期安排，在保障安全质量的前提下，力争项目形象进度走在前、做示范，进一步提升管理成效；要提高标准化意识，加强首件制、四新技术应用等力度，持续提升标准化建设水平；要加强质量意识，将事前预防和过程控制做在前，提升质量、安全标准，展现优质高效履约的良好形象；要加强依法合规管理，抓好“三本台账”管理，减少跑冒滴漏问题，实现降本增效；要充分考虑人机料的市场形势，严控钻孔桩桩头超高和钢筋超耗等问题，并加强盾构技术人员培养，进一步提升人员上机操作能力；要提升项目党建水平，加强班子团队建设，加强员工思想引领，维护好队伍稳定。

公司总经理贾春雷对集团公司策划组莅临指导表示感谢，同时对项目提出四点要求。一是提高站位，充分认识到项目的重要性。要精准把控业主关于工程进度、安全、质量方面的标准，严格遵守业主提出的常规要求，快速推进各项施工任务，注重安全、质量、进度三手抓，提升现场安全文明施工水平，擦亮中铁上海局招牌。临建工程要做到节约简洁，认真参考临建标准化手册，提升项目整体效益；二是强化担当，齐心协力推动各项工作开好局、起好步。要“跑步进场”，加快项目驻地建设，以钉钉子精神落实工作计划。坚持便于施工、降本增效的原则，做好项目管线迁改综合图等六张图绘制工作，组织全员学习各项管理制度，加快适应杭州地铁施工要求，加速推进项目建设；三是树立信心，全力以赴推动项目建设提质创效。要迅速进入工作状态，尽快掌握并熟悉业主的管理模式；要提前分解施工重难点，提前谋划安全管控措施，加大管控力度，杜绝施工过程中一切安全事故的发生；商务、技术和物资人员要吃透清单工程量计量规则，做好过程中计量管理工作，加强施工技术管理，现场管理不能流于形式，针对集团公司和公司提出的策划细则认真分析，积极落实。四是提前谋划，抓紧抓实抓牢具体工作。要按照测算要求，合理调配盾构机数量，做好明心桥复建工程施工方案比选。加快推进前期施工方案的落地，尽快完成管线现状调查、交改道路设计方案以及场地临建方案，年前完成前期全部施工。

编辑策划：党群工作部

稿件来源：杭州地铁12号线7标项目

中铁上海局华海公司

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