两化融合管理体系是什么？两化融合管理体系有哪些作用？

想要建立两化融合体系，但不知道如何下手？没关系！今天重庆千石科技股份有限公司（简称“千石科技“，专注于两化融合、DCMM、ITSS、CMMI等各类认证、各级政府项目申报等服务等）的小编就来给大家挨个解读一下，企业如何去建立适合自己的两化融合体系，不走冤枉路，也别忘了领取认证证书！

两化融合管理体系贯标

01 .两化融合管理体系

我们将这个词拆分成“两化融合”和“管理体系”来看

两化融合，英文名Integration of industrialization and industrialization，寓意为“信息化和工业化的高层次的深度结合”。

管理体系，英文名Management System，寓意为“企业组织制度和企业管理制度”。

综上，两化融合管理体系就很理解了，企业在两化融合管理的过程中系统的建立、实施、保持和改进的一种制度方法。

一般来说，两化融合管理体系实施以后，是覆盖到企业的方方面面的，它的建立不仅能帮助企业实现自身战略目标所提出的需求，还能为获取可持续竞争优势打下坚实的基础。

两化融合管理体系有九项管理原则，分别是：

1、以获取可持续竞争优势为关注焦点；

2、战略一致性；

3、领导的核心作用；

4、全员参与、全员考核；

5、过程管理；

6、全局优化；

7、循序渐进、持之以恒；

8、创新引领；

9、开放协作、

早在2013年，工信部发布了《信息化和工业化深度融合专项行动（2013-2018）》，其中正式提出了“两化融合管理体系标准建设和推广行动”，提出采用“管理体系”来全面引导和推进我国企业的两化融合工作。随着两化融合管理体系在国内越来越火热，目前所有企业都可以建立两化融合管理体系，其适用范围面很广，适合任何的行业，亦是所有企业发展壮大的基础、根基。

02.两化融合管理体系国家标准

1、GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》

2、GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》

3、GB/T 23002-2017《信息化和工业化融合管理体系 实施指南》

4、GB/T 23003-2018《信息化和工业化融合管理体系 评定指南》

5、GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》

6、GB/T 23006-2022，《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》

7、GB/T 23007-2022，《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》

8、GB/T 23021-2022 《信息化和工业化融合管理体系 生产设备管理能力成熟度评价》

03.两化融合管理体系建立步骤

两化融合贯标流程分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

（两化融合贯标流程）

04.两化融合管理体系的作用

1、帮助传统企业转型

我们生活在21世纪，一个快节奏的时代，越来越多的企业已经布局信息化系统，以此提升总体效率，通过建立两化融合管理体系，帮助企业转型升级，为可持续发展打下坚实基础，

2、提升企业管理效率

我们常常听到这样一句话，“效率是企业的生命”，而两化融合管理体系在建立的过程中，能帮助企业诊断存在的维他奶，不断优化制度，用信息化工具规范企业发展，提升企业信息化管理水平。

3、转变管理思维

在两化融合管理体系未推行前，企业一般是靠靠经验管理。体系建立以后，管理人员思维会逐步发生转变，逐渐认识到体系管理、流程管理的重要性。通过体系的建立，企业的制度化管理将会逐步健全，而存在较多缺点的经验管理方式将会被取代。

05 .两化融合管理体系咨询机构？

项目申报：023-67539092

重庆千石科技股份有限公司是专业的两化融合贯标咨询机构，帮助企业量身定制两化融合管理体系，搭配自主研发的产业方阵为企业提供精细化管理，辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转。