美团职级、薪资一览表

HR在企业的真正角色—服务组织能力落地

晓光说人资

对于企业和HR来说，以华为、阿里、字节 等企业为代表的互联网大厂，一直是行业的标杆，从中小微企业到大型企业，大家都希望能在其中找到可以参考和学习的地方。今天带大家了解美团的薪资、职级、考核、晋升等内容。

美团

1、全球员工总数：约有52300名全职雇员。

2、岗位职级

从 2021 年初起，美团将实行新的” 扁平职级，宽带薪酬”体系，原有的“M+P”双职级线、“1-2 至 3-3”等专业序列被取消，取而代之的是以“ L+数字”命名的单职级线。让员工能够在不晋升的情况下，有更大的薪酬调整余地。

技术/产品/产运/设计/BA/职能等专业序列岗位按照下图新旧职级调整。

以P3-3及以下为例，新职级通过6个职级支持同学发展（L4-L9）,原P1-2对应L4、原 P1-3対应L5、原P2-1/P2-2对应L6、原P2-3对 应L7、原 P3-1/P3-2对应L8、原P3-3对应L9；

3、岗位薪酬

具体薪酬政策还没有找到，我们先看一份美团职级改变前的薪资情况。

薪资：15.5薪=12个月base工资+0.5个月上半年绩效工资+0.5个月下半年绩效工资+2.5个月年终奖工资

绩效：绩效工资和年终奖m部门绩效系数*个人绩效系数。

之前的美团员工，薪资30-45k的员工占了30%。绩效需要中上等水平，甚至头部梯队才可以拿到高年终奖，具体比例每次根据部门也不太一样，有时候是按照指标下分的，总之 KPI 完成，还要有亮点才能达到1的系数，只是正常完成，那基本就是0.95上下了。

普调：春季一次大范围普调，拿4个A，工资涨25%，拿4个B，3-5%，拿过C，+300。

福利：很多人认为美团的文化就是白开水文化，福利差，当然也可以用勤俭描述。

4、绩效考核与晋升

绩效： C、B、B+、A、S五档。

晋升与调薪：

1 ．一次年度现金调整及股票授予（上半年-不变）：基于对员工的综合判断（业绩贡献、潜力、文化价值观等）给予差异化的年度现金增长和年度股票授予，确保薪酬竞争力的同时， 体现差异化及Reward Long-term；

2． 一次晋升及晋升调薪（上半年-不变）：对获得晋升员工的薪酬调整，体现跨职级的能力提升和职责扩大；

3． 一次秋季特殊调薪（下半年-变化）：由管理者对特别优秀（例如做出特别重要贡献、成长特别迅速等）的员工给予小范围现金调薪，强调薪酬激励的差异化和灵活性；

4． 一次年终奖激励（春节前-不变）：基于公司整体、组织和个人的绩效表现，管理者进行差异化的年终奖分配，激励认可员工做出的年度业绩。

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