张国栋（栋梁）造价设计：数字化转型下的造价管理创新策略

随着数字化时代的到来，造价管理面临着新的机遇与挑战，实施创新策略是顺应时代发展的必然选择。

建立数字化造价管理平台是关键策略之一。该平台整合项目全生命周期的造价数据，包括估算、概算、预算、结算等，实现数据的集中管理和实时共享。通过平台，造价人员可随时随地获取和更新造价数据，提高工作效率。例如，在项目施工过程中，现场人员可实时上传材料采购、工程量变更等数据，造价人员及时调整造价信息，实现动态造价管理。

利用数字化工具提升造价管理精度。借助建筑信息模型（BIM）技术，将建筑项目的三维模型与造价数据关联，实现可视化造价管理。通过BIM模型，可直观查看各构件的造价信息，快速准确计算工程量，避免漏项和错算。同时，利用大数据分析工具，对海量造价数据进行挖掘和分析，预测成本走势，为造价决策提供科学依据。

培养数字化造价管理人才。数字化转型需要既懂造价专业知识又掌握数字化技术的复合型人才。建筑企业应加强人才培养和引进，通过内部培训、外部进修等方式，提升造价人员的数字化技能。例如，组织造价人员参加BIM技术培训、大数据分析课程等，使其能够熟练运用数字化工具进行造价管理。

推动造价管理流程数字化再造。优化传统造价管理流程，结合数字化技术，实现流程自动化和智能化。例如，利用人工智能技术实现造价文件的自动生成和审核，减少人工操作，提高工作效率和准确性。同时，建立数字化的造价管理协同机制，加强项目各参与方之间的沟通与协作。