奋斗2024｜中化华油建设集团实现生产经营“双过半”

2024年，面对建筑市场环境的复杂严峻、激烈竞争等诸多不利因素，公司紧紧围绕集团发展新要求，以传统业务“保稳”，以特色业务“求进”，市场开发转型升级蹄疾步稳，进一步完善市场开发体系，在逆境中承压奋进，市场开发业绩逆势上扬。截止6月28日，集团公司完成上半年计划经营目标的105.68%，提前3天超额圆满完成上半年各项生产经营目标。顺利实现“时间过半、任务过半”目标，生产经营保持良好发展势头，为圆满完成全年生产经营任务目标，实现高质量发展奠定了坚实的基础。

日益激烈的市场竞争，要将经营开发端口前移，掌握更多的客户资源，才能释放更大市场效益、端稳饭碗。作为工程建设单位，市场、生产和安全是三大核心职责。公司市场开发、项目运行、安全管理工作谋定而后动，扎实推进各项工作。

市场开发稳步推进。在油田建设市场，充分利用自身地理、技术、长期合作等优势，中标长庆油田老油田维护改造中小型场站及其配套工程。在系统内市场，充分发挥联合体投标一体化优势，中标了内蒙古天然气综合利用施工项目，有效巩固了滚动开发局面。在国家管网市场，以现场换市场，顺利中标迁改段高压管道改线工程，持续在国家管网市场站稳站牢。公司市场开发多点发力，协同推动各板块市场“全面开花”。

项目运行高效开展。公司积极推进“项目管控攻坚战”，卓资项目在进度、质量、安全等方面严格把控，项目执行力和管理水平表现出色。“标准化”始终贯穿南宁机场扩油项目建设，统一标准、规范管理的施工现场成为一道道靓丽的风景线。作为山东省重点工程、中石油一类项目，中俄东线济宁支线项目整体实现了高效率运行、高质量施工，不仅得到省电视台关注报道，也多次受到业主方的称赞表扬。包头——临河输气管道工程是国内首条掺氢高压输气管道工程，线路主体工程已完成，在项目五个参建单位中，公司的施工进度一直处于前列，多次受到业主方好评。杭甬项目历时4天奋战，高质量完成特级动火连头任务，受到业主高度赞扬。1～6月，公司所有在建项目安全优质平稳运行，高质量实现上半年生产经营新突破。

安全管理平稳有序。公司围绕HSE体系从源头本质安全、标准化现场建设、加强培训学习、现场直接作业环节、分包商管理等方面从严从实开展安全管理，压实工作责任，进一步提升EPC项目安全管理水平；通过深入现场开展“四不两直”安全检查、月度督查、季度检查及专项检查，深挖问题根源，切实堵塞漏洞；公司领导及管控部门通过电话督导、视频监控、现场检查、驻点监督等方式做好高风险作业的关注和督导；要求各项目部强化安全管理的各项要求，把安全学习教育放到突出位置，组织开展事故视频教育、摆问题找措施等专题讨论，对照问题分析安全管理存在的短板和隐患，明晰改进措施和流程，让各级管理人员始终保持强烈的危机感。多渠道、多形式加强各级安全管理人员的培训教育，举一反三提升现场安全管理能力。

经营效益持续提升。为完成2024年上半年目标，公司开展“攻坚创效”专项行动，对各项攻坚目标进行了细致分解，持续跟踪督促各责任单位、项目，力争实现时间过半、任务过半的“双过半”生产经营目标。

下半年，公司将持续突出技术引领、市场优化、风险管控，严格执行华油特色市场管理体系，全力夯实管理基础、全力强化客户关系管理、全力拓展EPC项目、全力抢占长输管道市场、全力完善区域布局市场、全力培育新型业务市场，实现市场开发“质”“量”齐升。在新时代、新背景下抢抓机遇，保障企业高质量发展，为圆满完成全年各项生产经营任务提供坚实的市场保障。