领导人首先要拥有高尚的人格

按理来说，如果不能及时掌握准确的数字，就无法经营好企业。稻盛先生在创办京瓷时就意识到了这一点，因此总结了这7项原则。

一切都是最基本的东西。但我认为，经营干部们需要理解这些看似理所当然的原则，才能以数字为基础开展经营，所以我将其放入到了课程内容里。

“会计七原则”的概要如下。

1 一一对应原则

在经营活动中必然有钱、物的流动，在会计处理中必须始终保证物、钱与票据的一一对应。这个原则称为“一一对应原则”。

不管什么时候都必须贯彻“一一对应原则”，物品发生了流动，就必须填写票据。这样做就能随时正确把握物品和资金的流动，就能让财务数字始终如实反映企业经营的实际情况。

2 双重确认的原则

人有时候难免鬼迷心窍，犯下错误。比如，这个月的业绩没有按计划完成，往往就会出现篡改数字的事情。

要保护员工，就要注意到人心的这种脆弱的一面，通过多个人之间，以及部门之间的相互确认，保证会计处理的正确性，这就是“双重确认的原则”。

建立在所有业务流程中都彻底贯彻双重确认的体制，就能提高经营数字的可信度。而且，这也是具备防止员工犯错的关爱之心的体现。

3 完美主义的原则

所谓“完美主义的原则”，就是不允许任何的暧昧或妥协，所有工作都要追求完美，乃至每个细节，这是全体员工面对工作时的基本态度。

在会计处理上也是一样，要以“必须追求100%正确的数字”的姿态面对工作。

4 筋肉坚实的原则

企业经营中，构筑没有赘肉的、筋肉坚实的经营体制非常重要。因此，必须以“筋肉坚实的经营”为目标，对于不产生销售额和利润的、多余的库存和设备，都必须一律处理掉。

为了让业绩好看，将卖不出去的商品作为库存计入，或对不良债权置之不理，就不能说是实践了“筋肉坚实的经营”。必须对库存和债权设定运用规则，加以严格管理。

这种努力的不断积累，就能使公司始终保持健全的、坚固的经营体制。

5 提高核算效益的原则

企业要追求全体员工的幸福，要为股东等持股者带来回报，就需要持续提高核算效益，构建稳健的财务基础，让企业不断向前发展。因此，需要全员都拥有经营者意识，不断创新、创造，团结一致，实践“销售最大化，费用最小化”，持续提高核算，构筑坚实的企业体制。

6 现金流经营原则

所谓“现金流经营原则”，就是指基于“现金的流动”，依据事物的本质，实事求是地进行经营。为了将焦点放在企业经营中最为重要的“现金流”上，以实际发生的“现金的流动”和“利润”作为经营的直接依据，“以现金为本的原则”非常重要。

7 玻璃般透明经营的原则

所谓“玻璃般透明的原则”，就是指企业要开展透明的经营，不仅企业经营者能把握公司的实际情况，而且让全体员工也能了解企业的经营状况。为了实现“全员参与的经营”，全体员工就必须知道自己部门和公司整体的经营状况和经营方针，由此才能使企业的实际情况和自己的前进方向达成一致，进而产生参与经营的意识。

观看完上述“会计七原则”的视频后，我邀请了日航负责财务的董事进行了补充讲座。由于他已经读过《稻盛和夫的实学》，对于此书宗旨非常赞同，所以结合日航的实例讲解“会计七原则”的重要性时，他讲得通俗易懂。我想正是这个原因，那些原先对财务根本不关心的干部才进一步深入理解了准确的数字对于经营的重要性。

此外，前面也介绍过，在领导人教育中，我们还拜托了京瓷的创业成员伊藤谦介前会长和KDDI的创业成员小野寺正会长等人，在百忙之中抽出时间前来讲课。他们二人都是在稻盛经营哲学的熏陶之下成长为经营者的人，他们的讲座以实际体验为基础，非常精彩。

开始接受稻盛先生指导的日航干部们对他们二人如何理解稻盛先生的经营哲学，并如何在企业经营中运用的话题，是非常感兴趣的。事后我了解了一下大家的感受，最多的是，“这两个人的人格很高尚”。这说明大家切身感受到了稻盛先生在一开始的课程中就讲过的内容，“领导人首先要拥有高尚的人格”。

【文章来源： 《日航的奇迹》 】

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