聚焦丨数智化建设为包钢西创高质量发展按下“提速键”——包钢西创推进工程项目管理系统建设侧记

“工程项目管理系统实施以来，更加明晰了工程项目的设计、施工到验收的全过程成本管控、追踪及各环节审核把关，能够及时对项目实施过程中的问题进行跟踪和溯源，对可能出现问题的项目提前预警，多角度提高了工程质量。”勘察院生产经营部业务人员如是说。勘察院作为运行工程项目管理系统的首家单位，能够实时收集和分析项目数据，提前发现并预警潜在的风险，做好风险控制，极大地提升了项目管理效率，为公司各重点项目的合规经营及盈收增长发挥积极作用。

2022年以来，包钢西创坚持以数智化管理手段提升企业管理水平，针对各单位产业领域广泛、业务类型多样的情况，包钢西创委托新联公司，基于公司现有致远V8信息化平台，建立工程项目管理系统。该系统可实现标前策划、合同管理、预算管理、进度管理、成本管理、回款管理等线上审批、管控功能，全方位做实做细各项目管控监督，推进公司生产经营管理和项目建设制度化、流程化、标准化、表单化、数据化，保证生产经营管理运行规范、高效、有序。

“我们项目管理人员通过向系统录入数据，可以实现对工程进度、成本、利润、质量、安全等各方面的实时监控和管理，有效避免了工序的反复操作，有效避免项目拖延或遗漏等情况的出现，同时也为日后项目档案建立夯实基础。”建设公司业务人员在操作项目系统时说到。通过项目管理系统的运行，逐渐解决了各单位施工现场数据上报不便、不及时等情况，慢慢转变为“数据多跑路，员工少跑腿”，各职能部室能够实时监控项目进展，做到了工程数据智能化归档管理，从而有效提高工作效率和工程项目管理管控水平。

在做好该系统推行的同时，包钢西创通过建立生产“周调度”报告制度、创建《包钢西创集团公司项目管理信息化系统管理考核办法》等措施，进一步划分管理职能，针对系统运行及管理中出现各类录入错误、操作延迟、落实不到位等情况进行严格监督考核；公司董事长、总经理牵头带领班子成员深入基层对该系统的使用情况进行调研检查，进一步优化各单位项目工程项目系统管理理念及执行力，针对发现的问题及时查漏补缺；通过开展专题培训，对该系统内不断完善的功能进行详细讲解，进一步加深业务人员对工程项目系统的认识，为系统顺利运行提供保障。

项目管理平台是包钢西创强化信息管理提升，提高效率效能，坚持精益先行的体现。通过工程项目管理系统的推行，有效提升项目执行能力、合同工期管理水平和各环节工作效率，推进工程项目管理融入到信息化平台，实现单项合同、项目管理的流程化、透明化。随着该系统的不断推行，加强了预算对成本发生过程的管控，进一步降低企业亏损风险，从而形成了以利润为核心的闭环管理，达到了“以财务为牵引，全成本管控”的目的，为包钢西创工程项目提供有力的技术支撑和全流程管控，切实提升企业核心竞争力，为包钢西创数智赋能引领、高质量发展再添动力。

编辑：韩宇佳 季文迪

审核：许亮