企业如何从苦苦挣扎中解脱|杨国安教授上海大师课重磅巨献

在2024年，全球经济面临重重挑战，企业在不确定性中艰难前行。高通胀、供应链中断以及技术的快速变革，迫使企业重新审视其战略和运营模式。许多传统的管理方式已无法应对市场瞬息万变的环境，导致效率低下、资源浪费。

与此同时，人才流失和员工士气低落也成为普遍现象，严重影响了企业的创新能力和竞争力。在这种背景下，企业亟需对自身进行深入的“诊断”，找出问题根源，制定切实可行的解决方案，以实现可持续发展和长远目标。如何在复杂的经济环境中重塑组织能力，成为每个企业管理者必须面对的重要课题。

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组织能力杨三角：企业成功的方程式

“组织能力杨三角”由世界知名管理大师杨国安教授提出，融合了学术理论与企业实践，是帮助企业提升软实力和团队战斗力的系统化管理工具。杨教授在美国密歇根大学、宏碁标杆学院和中欧国际工商学院的教学中，反复验证了这一理论的有效性。在成千上万名企业高管的培训过程中，杨三角不仅为他们提供了变革方向，更帮助许多企业实现快速成长、扭亏为盈，甚至完成战略转型。

通过对众多企业兴衰成败的研究，杨教授总结出企业成功的关键因素：正确的战略和适配的组织能力。

为此，提出了企业成功的方程式。

这意味着，战略与组织能力并非独立存在，而是相互作用，企业只有同时具备这两个要素，才能在复杂多变的环境中实现持续成功。

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组织能力的内涵与建设

什么是组织能力？

组织能力指的不是个人能力，而是一个团队（不管由多少人组成）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的 DNA，在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的、可持续的战斗力。

要建立组织能力，必须从以下三大支柱入手：

员工能力：会不会？

员工的知识、技能和素质决定了他们能否实施企业战略，打造所需的组织能力。

员工思维：愿不愿意？

仅仅具备能力还不够，员工的思维模式也必须与企业战略相契合，愿意为实现企业目标而努力。

员工治理：允不允许？

企业还需要提供有效的管理支持和资源，让具备能力的员工能够充分发挥潜力，执行企业战略。

在本次大师课中，杨国安教授将结合众多知名企业的案例，深入探讨如何通过三大支柱，提升组织的战斗力，从而确保企业战略得以顺利实施。

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组织能力的应用

不同的行业、客户类型和发展周期对组织能力的要求各不相同，因此，企业在打造组织能力时，必须与其战略紧密结合。首先，企业需要明确战略的核心和增长路径，评估综合投资回报（ROI），并进行差异化价值定位。接着，根据战略目标，厘清关键的组织能力，并对其进行诊断和分解，形成具体的落地行动。

在课程中，杨教授将通过小组讨论的形式，帮助学员深入理解组织能力的构建方法论，结合行业特性和客户需求，探索适合自身的组织能力框架。

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实战研讨

研讨会式的互动学习课堂是“组织能力杨三角”大师课的一大特色。为了让学员们通过现场讨论，更高效地掌握“打造组织能力杨三角”方法论的精髓，本期大师课优化了实战研讨的形式和时长。我们将通过选择一家企业的多个参与者，或多家企业的案例征集，帮助每个小组聚焦于一个具体课题（可以是一家公司或其某条业务线），并基于组织能力方法论进行实战演练。

同时，李波老师将通过分析知名互联网企业和知名汽车制造企业两个案例：

通过这些讨论与案例分析，学员将能够更全面地理解组织能力的重要性及其在企业成功中的关键作用。

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杨三角：未来企业的必修课

随着技术的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在未来竞争中立于不败之地，必须不断增强其组织能力。杨国安教授的“杨三角”不仅为企业提供了理论上的指导，也为其带来了切实可行的实践工具。无论是初创公司还是大型企业，都可以通过这一框架找到提升组织效能的钥匙。

作为一名企业领导者，您是否也在思考如何将战略付诸实践？如何确保您的组织能力与战略方向高度契合？通过掌握“杨三角”，您将能够带领企业在激烈的竞争中获得持续成功。

杨国安教授&李波老师

《企业成功的秘诀：打造组织能力的杨三角》

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