人才盘点是每个公司必不可少的，做人才盘点是发现问题并建立措施的关键步骤，如果作为公司管理层或人力资源管理者，想充分掌握公司人才的数量和质量水平，人才盘点正是实现这一目标最有效的工具，人才盘点是打造企业高素质人才梯队的核心所在。

所以盘点公司有哪些层次的人才，哪些层次的人才是稀缺的，接下来需要补充什么样的人才，哪些岗位需要优化，是确保公司可以落实哪些业务，实现可持续发展的重要事件。

那么人才盘点是什么

人才盘点又称综合人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人才与组织相匹配。其内容包括明确公司结构和岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜力，然后将合适的人放在合适的岗位上。

人才盘点可以从哪些方面盘点

在进行人才盘点时，我们可以分四个步骤，“明确盘点目的、锚定盘点对象、配备盘点工具、落地盘点结果”，这四个步骤是可以保证人才盘点项目能正确、有效地落地，为后续人才梯队和人才库的打造，奠定良好的基础。

1、明确盘点目的

明确需要什么样的人和业务战略目标，梳理需要转型的内容；

明确所需的核心岗位数量和岗位所需的关键能力，以及员工能力的转变，得出战略分析数据和员工能力数据。

2、锚定盘点对象

①、现状

盘点哪些人是马上要离职的，哪些人是比较忠诚的，哪些人可以长久在公司工作。

②、能力水平

盘点能力水平（员工的业务能力和潜力评估），人岗匹配度（即人才的能力与所在岗位的匹配度是多少），再是人员的成长性（他们的能力发展速度是怎么样的）。

③、未来的发展方向

以公司未来的发展方向和员工的未来发展方向盘点，盘点有哪些高潜质的人才，后续我们要进行怎么样的培养，怎么安排培训，怎么安排轮岗，或者哪些需要淘汰的。

3、配备盘点工具

人才盘点的工具有很多，不同的企业采用的不同，很多的公司采用“绩效评价”的方式，其次是资格筛选（如：业绩、工龄、年龄、技能考级及资质证书等）、直线上级打分、客观的评价方式（如能力测试、潜力测试等），如果这些你都觉得不合适，就看看文末带来的福利工具包吧！

4、落地盘点结果

根据上面的盘点结果，有针对性地制定后续人才发展培养计划，制定出人才发展培养计划表，并跟踪实施落地结果。包括继任计划、后备人才培养计划等。例如，哪些人可以晋升，哪些人要淘汰，哪些人是要重点培养的，哪些人需要轮岗的。

希望这篇文章，能帮你了解清楚人才盘点内容和过程。

如果还是不清楚，可以看看下面的人才盘点工具包，是可以直接套用的人才盘点工具，可以帮你快速做好人才盘点计划

《人才盘点工具包》

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