掌握QCC推行方法，为企业创造经济效益！

了解开展QCC活动的必要性，不断提升企业全面质量管理和经济效益。

导语：

60年代日本在制造业领域掀起了质量改善活动的热潮，这一改善活动基于企业基层员工的积极参与，同时在企业内部也需建立相应的管理组织。这一活动使日本产业界制造能力，质量控制和保证能力得到了极大的提升，使日本成为产业界的领袖，它就是品管圈QCC小组活动。

1978年，北京内燃机总厂在学习日本全面质量管理经验时，把QCC引入中国，并作为试点单位，推动QCC小组活动，从此诞生了我国第一个QCC小组。通过多年的大力推广，QCC小组活动已深入到国内各类型企业中。据统计，2019-2021三年间，在中国质量协会注册的QCC小组平均每年有174万个，创造的经济收益平均每年度达594亿元。

但相比于我国的800多万家制造型企业而言，QCC小组活动的覆盖面还是不够的，而且如果方法得当，每个QCC课题可能为企业带来更多的收益。

研讨内容：

关于“企业应当如何通过QCC活动的有效开展，创造出更多的经济收益“这个话题，宋老师将结合本人近二十年推动和开展QCC活动的经验，为您讲解企业内部推行QCC活动的原则、步骤和方法。本次沙龙的核心话题包括：

• QCC的基本原则是什么？为什么要推行QCC？为什么企业推行QCC效果不好？如何长期有效推行QCC？

如果您有兴趣，欢迎您来参与《如何有效开展QCC小组活动》线上沙龙，与咨询师们一起互相交流与探讨！

研讨时间：

2022年6月23日19:30-21:00

研讨主题：

时间议程咨询师19:30-21:00- 咨询师简介-《如何有效开展QCC小组活动》主题展示- 互动环节：探讨QCC活动中的常见问题主讲宋立峰老师

诚邀：

有意愿发挥员工积极性和创造性，提升员工问题解决能力的企业中的高管层、质量部门负责人、生产部门负责人等。

直播间：https://lhn.h5.xeknow.com/s/1XjJYo