核心价值观发生变更后如何推广落地？

第10问

出于企业发展需要，核心价值观发生变更，这种新的价值观和理念如何推广落地、深入人心？

对于一个企业而言，最不能轻易改变的是信仰，即企业的核心价值观。改变企业的核心价值观这可是一件大事。

当然，如果以前的价值观的确存在问题的话，难免需要修正，价值观的最大问题是什么呢？

最关键的，最不能忍受的，就是她对企业使命与愿景的实现缺乏支撑作用，对企业的具体运营和员工行为缺乏导向作用。

现在我们要做的是三件事：

第一，完成思想的统一和观念的转变。

即我们的价值观变了什么？为什么要改变？变对企业发展有什么好处？不变对企业的危害是什么？

这四个追问，不仅我们的管理者要有清晰的答案，还应该让各级员工都能充分滴认知、理解和和认同。

第二，在企业运营方面，我们要完成的思考是：

核心价值观改变后，我们在各个经营管理环节的原则、策略和思路上应该有哪些新的要求和变化？我们各系统各部门的差距在哪里？应该如何改变？

第三，在员工行为层面，我们要完成的思考是：

新的核心价值观的提出对各级员工（包括领导者、中基层管理者、一线员工）的行为上有哪些新的要求和变化？我们的差距在哪里，应该如何改变？

第一点是一个重要的观念引导过程，是思想落地的范畴；第二、第三点则属于行动层面上的事，属于制度、行为落地的范畴。

记住不等于理解，理解不等于认同，认同不等于知道该怎么做。知道该怎么做不等于有了具体的计划和目标，有了具体的目标和计划，不等于真的会去做。这是一个系统工程。

要想做到以上三点，有三个“很重要”必须认真实施：

1、舆论宣传、氛围营造、培训引导很重要；

2、广泛深入研讨，定原则、定流程、定标准、定目标很重要；

3、计划、检查、考核激励很重要。

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