明源云，开启泛地产国企数字化管理新时代

　　4月16日，明源云受邀参加“2021国有企业数字化案例大会暨探营招商局数字化创新”活动，分享《十四五规划下泛地产国企数字化转型新思路》主题演讲，围绕十四五规划背景下，泛地产国企数字化转型新思路，深刻剖析数字化规划与实践案例，与全国各地国央企CIO共话数字化转型，推动国企高质量发展。 　　根据中央关于深化国有企业改革的指导意见，市场化对国企管理提出更高要求，如何借助数字化，通过数据为管理赋能正在成为各行各业首要解决的问题。十四五时期，国家提出加快数字化发展，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。同时，国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，其中提及国企建设基础数字技术平台，探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”“业务中台”等新型IT架构模式，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。 　　宏观大势下，国有企业应当如何紧抓时代机遇，如何通过数字化管理策略促进技术创新、管理创新、产品创新、市场创新，提升产业基础能力和产业链现代化水平，发挥国有企业的示范引领作用呢？ 　　明源地产研究院副院长吴振亮，在分享中提到，十四五规划下国企更加重视数字化转型规划，强调数字技术与实体经济深度融合，具体关注到三个层面。首先，在企业内部，以利润驱动增长、实现高质量发展为目标，实现企业经营闭环；以打造企业核心竞争力、提升组织能力为核心，实现高效协同、提质增效、精细化管理、业务和能力共享等；其次，探索业务中台、智能决策、大数据应用、AIOT应用等科技创新，关注内外部生态合作；最后，在数字化转型保障层面，规范完善管理制度、提高预算投入，引进高级人才、增加部门人员编制或成立科技公司等。 　　而不少国企在数字化建设进程中也面临着挑战，大型国企集团下设多版块，对各版块里的业务管理需求、组织能力要求、数字化转型与赋能理解不同，在制定整体数字化规划与路径层面、有效兼容共性差异层面、内部推动层面均存在挑战，因此国企迫切需要“懂”行业的数字化转型战略合作伙伴。明源云作为地产生态链数字化领航者，为全国6000家房企提供数字化解决方案和管理系统，并携手众多建筑与房地产的国央企实现数字化转型升级。 　　 国企数字化建设底层思路：经营闭环、组织提效、商业创新 　　基于泛地产国企决策层关注点改变，明源云将数字化建设分为三层逻辑 　　第一层，以利润增长、确保项目经营目标可实现为目标，优先解决经营内控、降本增效、合规审查等，完成核心业务的经营闭环； 　　第二层，在组织提效方面，有两个方向，一是通过为员工配备大量适配的数字化装备和技术支持，为员工赋能，提升单位人效；二是利用RPA、AI等技术，完成重复性强、标准化程度高、规则明确、大批量的日常事务，替代传统人工，逐步实现“数字化员工”； 　　第三层，基于广泛沉淀的数字资产，通过科技创新，驱动商业模式升级和商业模式创新。

数字化聚集六大方向，助力国企高质量发展 　　在国企高质量发展方面，以“国企改革为基础、增量投资为引领、稳健经营为发力点、存量盘活为重点、风险防控为底线、数据资产管理与增值、企业转型为亮点”等七个维度开展工作；而围绕着发展思考数字化转型，可以聚焦在以下六大方向： 　　1、运营数字化：通过对各版块业务运营与数字化融合，实现精细化运营； 　　2、经营智慧化：利用数字技术，辅助公司管理者进行经营的智慧决策； 　　3、资产数字化：通过数字盘点激活国有存量资产，提高国有资本营运能力； 　　4、风控数字化：利用数字化将企业经营过程中的内部审计和风控点进行识别预警，甚至规避，来降低风险的发生，防止国有资产流失； 　　5、数据资产化：在加强网络安全和数据安全的同时，沉淀形成公司的数据资产，再利用大数据技术对数据进行应用，实现数据资产增值； 　　6、科创平台化：对于新兴产业，以及科技创新领域，可以通过一体化平台，进行快速敏捷的探索和试错。

十四五规划下，泛地产数字化转型整体方案蓝图 　　明源云结合泛地产行业特点、自身专业积累，以及围绕国企数字化转型聚焦方向，推出泛地产国企整体数字化新蓝图。 　　第一部分是站在智慧经营的视角，将投前拿地、投后管理、货值管理、企业经营计划与预算管理、企业经营分析平台、风控平台等内容进行整合，以智慧经营域的形式进行设计； 　　第二部分是站在项目运营视角，将拿地后的设计、招采、成本、销售、工程、交储、客服、融资、资金、结转、全景计划、项目运营主数据等内容进行大运营拉通，以数字经营域的形式进行设计； 　　第三部分是将内外协同的应用场景进行集中梳理，通过在线化、智能化、员工数字化等技术创新，实现业务场景的网络协同、提高用户使用体验，提高组织效率； 　　第四部分是将企业非常关注的业务能力共享和数据能力共享进行了集中呈现，构建国企业务、数据双中台； 　　第五部分是针对多元业态布局的公司，将可以跨业态进行复用的客户资源、供应商资源、供应链能力，以及内外部生态数据和能力进行规划设计，以客户经营域、供应链协同域、生态集成域的方式进行规划设计； 　　第六部分是将底代码开发平台、数据洞察、集成开发、流程平台、技术创新应用等相关技术能力，以共享域的形式进行技术平台的规划设计。

一体化PaaS平台，技术国产化，自主可控，支持双模，生态共融 　　伴随着国际形势的变化、“卡脖子”工程的出现，国企开始重视把核心技术能力掌握在自己手里，面对未来的不确定性，我们在构建企业IT架构时，更加提倡国产化和自主可控；在技术架构上，越来越意识到云原生、云平台化的重要性以及形成一体化开放能力。面对国企多元化业务管理与信息化诉求不断攀升， PaaS平台技术在地产领域的应用也日趋成熟。 　　明源云推出的天际PaaS平台，在开放敏捷开发、全域集成、流程驱动、数据洞察、科技创新五个方面的自主能力提供平台服务。天际平台搭建基于阿里、华为等公有云或是国企自建私有云等IaaS基础设施，通过星舟云原生平台适配不同云之间的差距，使得整个体系结构能构灵活地跨云迁移。在整个天际平台之上，明源云构建了支持稳态业务的ERP产品线以及支持敏态业务的SaaS和移动化产品线。整个体系天际平台提供开放性支撑，与国企及行业伙伴进行生态共建。 　　而面对越来多自主可控的诉求，明源云天际平台在安可的主机和操作系统层面，通过了华为鲲鹏CPU和主机，中标麒麟操作系统等；在系统安全性层面，研发过程引入了微软件研发安全周期管理，并通过了大量的安全性认证。天际平台的核心组件都是自主研发，共申请58项专利，在研过程中我们也引入了一些业界认可的开源组件和软件，全面保证系统的开放性以及版权的自主可控。

创新技术应用，通过“员工数字化”与“数字化员工”实现组织提效 　　传统的物理组织架构的调整实现组织提效，已经遭遇瓶颈，“员工数字化”与“数字化员工”已成为部分国企的重点发力方向。在泛地产相关的智慧营销、智慧工地、智慧资管领域，通过新技术、新装备赋能或重构众多内外协同的业务场景数字化应用，则为“员工数字化”。而贯穿企业经营链条，从营销、成本、招采、运营、风控等业务领域，信息技术部都可以通过RPA、AI等技术，完成重复性强、标准化程度高、规则明确、大批量的日常事务，替代传统人工，则为“数字化员工”，以此实现组织整体提效。

数字化转型是长期战略，明源云推出的国企数字化转型三大信息化解决方案，助力国企数字化能力提升，实现项目运营管理、资产管理、经营风控等多方面的突破，开启泛地产国企数字化管理新时代。