当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，世界动荡变革呈现新的特点与趋势，为企业的经营发展和市场营销都带来了深刻的挑战。 在此背景下，各种不稳定、不确定、不安全因素日益突出，无论是在经济学、金融学，还是会计学、市场营销学中，不确定环境都开始成为一个高频提及的热点名词。 在这些困难与挑战当中，我们要做的、能做的，当然不是怨天尤人、坐以待毙...

发布时间：2025-11-08 浏览量：0

所有企业都希望通过重新打通流程，甚至是进行流程化组织建设来推倒部门墙。大家的认识都很统一，但最终大部分企业都雷声大雨点小： 一是难有组织保障，跨部门的流程建设需要强大的组织资源和执行力； 二是思想不足思路不对，以为做个流程图就可以象自来水一样流淌了； 三是因为利益问题可能受到一些部门的阻挠。 01 前因后果 华为从2万元的小公司发展目前年收入超7000亿的优秀企业...

发布时间：2025-11-08 浏览量：0

ltc（Lead to Cash）即从市场线索到现金回款，对于企业，它就像是一台“赚钱机器”。因此，若LTC流程中出现任何堵点，都将直接影响企业的盈利效率。上海斯歌“企业LTC流程解决方案” 专注优化企业LTC流程效率，解决各种LTC疑难杂症，从解决方案 到落地实施 ，一站式为企业落成高效稳健“赚钱机器”。 LTC流程常见痛点 LTC流程全链路通常包括LTO（从线索到机会）...

发布时间：2025-11-07 浏览量：0

一个公司的管理流程如何完善优化甚至再造？值得每个企业好好思考，并开始行动。华为流程管理与ltc营销变革的核心精髓是啥呢？对其他企业有什么参考借鉴价值呢？ 华为发展到今天，取得了一些成就，在华为工作十多年的我，个人认为，华为居安思危地持续管理变革创新是关键因素！华为大大小小的流程变革项目已做几十个，所花费的咨询顾问费用也已经几十亿，每天穿梭于华为的外部管理顾问（或称为外部智囊）高峰期时有几百个...

发布时间：2025-11-07 浏览量：0

ltc流程体系是一个成功的管理规则，它覆盖了从线索到回款整个全流程的关键活动，同时定义了很多适用于企业业务的工具和模板。 规则的确定性让它足以应对经营环境不断变化的风险和不确定性。 任正非经常向员工灌输：员工的收入是自己挣来的，不是老板发的。 而收入的增长来自于人均效率的提高。 华为在1999年的人均效率大概是 80 万，2018年变成了400万左右，人效成长的倍率是5倍。...

发布时间：2025-11-07 浏览量：0

在残酷竞争的市场经济下，企业如何才能获得更大市场份额，如何确保企业持续稳健发展？ 我们认为建立起市场体系的高效作战流程制度和方法，构建能打硬仗，善打硬仗，把打胜仗当成信仰的前后拉通、左右并肩协同作战的有活力的营销铁军，提升市场体系组织的战斗力 至关重要！把成功的实践经验（包括自己企业摸索实践出来的，和参考借鉴其他企业的），总结固化成流程（工作流程化、动作标准化），使得作战打法成为标准化、规范化...

发布时间：2025-11-07 浏览量：0

自述来源 | ltc 创始人 Charlie Lee 整理出品 | 白泽研究院 在 Litecoin 10 周年之际，创造者 Charlie Lee 通过 Twitter 线程向我们口述了“历史”。它带我们回到加密世界的最初阶段，并使用文档和图像，让我们了解 Litecoin 一些不为人知的秘密。 LTC之前的山寨格局 随着我们即将迎来 Litecoin 10 周年，我认为从我的角度来看...

发布时间：2025-11-07 浏览量：0

ltc流程是SaaS企业的核心业务流程，SaaS企业的持续增长的重要管理工作是对LTC流程进行持续治理优化。本文结合我们自己每刻科技这几年的亲自实践，将深入分析SaaS企业LTC流程与费用管理的关系，以及如何打通相关系统实现业财融合和决策辅助分析。 一、 LTC流程拆解 SaaS企业LTC流程主要分成3段：市场营销的市场活动到线索流程，销售售前的线索到订单流程，售后产品交付的订单到回款流程。...

发布时间：2025-11-07 浏览量：1

据莱特币ltc最新消息报道，CanaryCapital向美国证券交易委员会（SEC）提交莱特币LTC交易所交易基金（ETF）注册申请如今成为了市场关注的焦点。在FOX记者的报道中，EleanorTerrett引用了莱特币LTC创始人CharlieLee的声明：“我很高兴看到CanaryCapital申请莱特币LTCETF。我们确实看到了很多机构对莱特币LTC的需求...

发布时间：2025-11-07 浏览量：1

ltc管理变革与流程再造是该怎么做的？对其他企业有何参考价值？--作者许浩明老师 华为从2万元的小公司发展到目前年收入近一万亿的优秀企业，华为持续管理创新变革与流程再造 是其成功的关键因素(大大小小的流程变革项目近百个，所花费的咨询顾问费用也接近300亿)。任正非说过，“华为到目前，优势就在于管理和人才，而企业管理归根结底就是流程的管理，就是让业务在以客户为中心的高效的流程上面跑”...

发布时间：2025-11-07 浏览量：0