在政策、使命、内生需求的共同驱动下，数字化转型已成为央国企发展的必然选择。上云用数赋智行动、十四五规划、数字中国建设等一系列政策均为央国企数字化转型指明了方向。

高速地产作为我省经济体系的主力军、排头兵，肩负着经济发展、稳固政治和服务社会的使命担当，借助数字化转型推动组织创新、技术创新、管理创新，加快推进企业高质量发展已成为“十四五”时期业务规划的重要内容之一。

9月22日，为了进一步夯实数字化应用基础，深入推进数字化系统应用进程，高速地产联合明源云开展了“大运营数字经营分析平台宣贯培训会”。

会议由高速地产总经理助理方莉莉主持会议，高速地产总经理黄朝晖、副总经理&酒店公司董事长刘洋、财务总监王莉、总工程师王利民及集团相关业务部门负责人、合肥项目总经理，明源云安徽公司总经理李金胜、客户经理汤宁、服务经理刘恩波，双方项目团队共同出席本次会议。

高速地产巢湖公司、滁州公司、蒙城公司、铜陵公司、文旅公司、芜湖经开公司、阜阳公司、六安公司、安庆公司、灵璧公司、嘉兴公司、上海公司等项目总经理及系统应用相关人员通过远程会议的方式参会。

会议伊始，高速地产总经理助理方莉莉对本次开展大运营数字化经营分析平台宣贯培训会做了一个详细介绍。她表示信息化建设是企业高质量发展的必然保障，大运营信息化平台建设对公司进一步提升科学决策和管理效率，推动企业公司高质量发展具有重大的意义，集团公司领导对信息化建设也高度重视。

在地产集团领导关心指导下，在综合办信息组与明源云共同努力下，第一阶段的信息平台建设工作已基本完成。此次大运营数字经营分析平台宣贯培训会是确保系统顺利上线并投入使用。

此外，方总对明源云安徽公司在本次信息化平台开发建设中的付出表示感谢，也希望明源云安徽能继续支持高速地产信息化建设工作。

随后，运营管理部、综合办公室就数据填报具体说明、额外审批与信息安全管理等方面内容进行了宣贯，并表示要成功搭建大运营数字经营分析平台还需要经历三个阶段：

第一阶段，通过“手动+半自动”模式拉通各业务部门，在线获取数据，呈现大运营数据；

第二阶段，通过补齐业务板块、拉通业务系统数据，搭建大运营平台，实现“全自动”模式抓取数据；

第三阶段，依托集团信息公司统一建设集团运营信息化管理平台，实现集团运营管理的数字化和智能化建设。

对于系统数据，高速地产在技术上与制度上做出双重安全保障，确保数据安全；并要求各单位保持包容心态，共同推进平台持续优化完善。

最后，明源云安徽公司服务经理刘恩波对大运营数字经营分析平台管理模型、业务流程以及软件实操的层层穿透宣贯培训，参训人员均较好地掌握了系统的业务管理逻辑及操作规范。

高速地产总经理助理在培训最后再次强调，我们要共同做好数据安全保障工作，要增强保密意识，强化保密责任，严守数据和公司运营的商业秘密。

此次呈现的数字经营分析平台是我们经历十多次调研、调试的结果，希望每个系统操作人员要从会用到用精、用透，深度挖掘现有系统的可用性，将线下的闭环逐步迁徙到线上来，将信息化系统对项目工作的辅助价值发挥到最大。

结语

此次大运营数字经营分析平台宣贯培训会是为保障系统顺利上线并投入使用。后续高速地产信息化团队将继续与明源云安徽团队通力合作，持续完善数字化系统培训考核体系，建立长效机制，开展覆盖更多项目的培训活动，进一步长修内功，以扎实的系统应用助力公司大运营管理体系的建立，不断提高项目运营实效，推动公司发展迈入快车道。