徐州新盛集团：激发市场化转型主动能 开创高质量发展新格局

徐州新盛集团锚定“市场化、实体化、规范化”的目标定位，蹚出了一条市属国有企业转型发展的新路子。

2022年，公司实现资产总额突破千亿、营业收入过百亿、利润总额同比增长69.5%，八度蝉联“江苏省房地产行业综合实力50强企业”，是苏北地区首家主体长期信用等级获评3A的平台公司，也是徐州市唯一的国有资本运营公司试点单位。2023年，站在转型改革的关键时期，新盛集团没有因成绩而放慢转型步伐，部署实施新一轮国企改革深化提升行动，聚焦市场化机制制度化、长效化改革，全力实现真正按照市场化机制运营并取得明显成效的转型目标。

激发产业发展源动力，加快开辟高质量发展“快车道。去年8月新盛集团新一届党委换届，提出新盛集团要由高速度增长到高质量发展换挡切换。在业务布局上，明确围绕城市更新和乡村振兴两大战略，驱动城建产业、水务（环保）产业、农粮产业“三驾马车”，推动大开发、大水务（环保）、大农粮、大物业、大资管、大安全“六大工程”的总体发展思路。在产业发展上，以市场化方式推进战略性重组和专业化整合，突出主业、聚焦实业。成立10亿规模的维维股份食品饮料及现代农业产业投资基金，充分协调优质资源为产业发展赋能，构建高质量发展新格局。

积蓄科技创新驱动力，聚力点燃改革转型“主引擎”。科技是第一生产力，创新是第一动力，人才是第一资源。新盛集团自觉扛起国有企业在徐州市科技创新工作中的主体责任，坚持科技赋能高质量转型，坚持创新驱动高质量发展，在集团层面率先设立科技创新部，积极招引专业人才，制定《新盛集团科技创新体系建设方案（2023-2025）》，确立了打造4个省级创新平台，1个国家级平台，2个国家级高新技术企业的总体目标。同时积极加强企业“智库”建设，眼光向外，面向全国专家级人才借脑生智，进一步强化公司科技创新能力。

增强企业治理管控力，持续磨炼监督管理“续航力”。在公司治理方面，充分发挥国企党委把方向、管大局、保落实的领导作用，在完善公司治理中加强党的领导的制度机制；打造一支德才兼备、精通业务、勇于担当的外部董事队伍；构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量，健全常态化岗位评估机制。在三项制度改革方面，实行更加完善的市场化选人用人机制，推动健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制。风险防控方面，创新性提出“大安全工程”，将生产安全、合规及合同安全、“四资”安全、廉洁从业安全、意识形态及网络安全、信访稳定安全等有效整合，一体谋划、一体推进、一体考评，以“六大安全”护航“六大工程”的有机整体，练就应对和化解风险挑战的企业本领。（郑雯）