项目经理必看！如何应对工程项目审计？

来源：互联网时间：2025-11-07 17:22:29 浏览量：1

作为项目部人员，我们做工程最直接地来说就是两个目标：第一是做一个满足人们视觉效果的作品；第二就是为了盈利。

那么为了同时能达到这两个目标指标，项目经理、施工员及管理班组人员肩上都担负了重大的责任，尤其是项目经理的全面管理。

根据项目的性质一般审计可分为： 国家审计、中介机构审计、建设单位自行审计。不论是何种审计，审计的流程基本相似：

1、审计过程是怎样的？

首先让我们来简单了解一下审计过程：

建设单位将已竣工验收交付使用的项目进行委托送审→审计部门依据送审资料逐一分析、计算、审核→与施工方对审→初拟审计结果→征求审核意见、修改审核结果→初拟审计报告→双方确定审核成果→报请领导批准、出具正式审计报告。

2、要准备哪些送审决算资料？

知道审计流程之后，就要准备送审决算资料：

第一册：结算造价

1）工程决算书

2）工程量计算底稿

第二册：图纸

1）施工图纸或投标图纸

2）竣工图（装饰、安装）

第三册：审核资料

1）图纸会审纪录单

2）设计变更单

3）甲方签价单

4）技术核定单

5）隐蔽报验单

6）工程签证单

7）甲方发联系单

8）乙方发联系单

9）甲供材核对清单

10）地方造价处指导价（施工期平均价）

第四册：相关资料（一）

1）招标文件

2）投标答疑及询标纪要

3）投标文件（技术及商务）

4）会议纪要

5）施工合同

6）补充协议

7）开、竣工报告

8）计价手册

9）文明施工核定单

第五册：相关资料（二）

1）工程隐蔽照片

2）涉及工期的计划表、节点交接验收单

3）奖励或罚款资料（注意：工期佐证资料）

向

下

滑

动

查

看

除了决算送审资料要准备之后，还要了解做决算的一般原则公式：

3、做决算的一般原则公式：

1）清单单价不变，按实结算

最终结算价=原投标价-工程量调减-设计变更没做的-原投标甲供材料+工程量调增+材料变更差价+合同外部分+合同内漏项+甲供材料的保管费+签证部分+设计变更

2）总价包干合同

最终结算价=原投标总价包干合同价+合同外增加部分-合同内减少部分+签证部分+设计变更

3）费率合同

最终结算价=按合同约定的计价规范、合同费率原则：原投标图、甲方签认的施工图；执行现行清单、定额；深化设计、材料签价、隐蔽单、甲方指令单、设计变更、技术核定单、工程联系单；实际完成工程量。

4、注意保证签证资料的完整性

应该在施工过程控制中和竣工审计前两个阶段作好以下准备：

1） 各种签证资料，主材签价等涉及到决算审计的资料一定要做扎实，资料一定要完整，签字手续要齐全（一定要有有效的业主代表签字和业主盖章，为保险起见，可以让业主方尽量多的人签字）

2）各种签证必须要有8个要素，能形成有效的完整证据链，资料要有追溯性。

其中 8个要素分别是：

① 签证的理由或原因

② 定性（变更的性质）

③ 定量

④ 定价

⑤ 定费

⑥ 定限（时）

⑦ 授权人签字

⑧ 业主单位盖章。

签证资料一定考虑到有利于决算，方便计价。

3）工程签证存在的问题汇总

① 现场签证人员对造价管理控制意识淡薄

② 签证人员不熟悉招标文件和施工合同，对定额费用组成缺乏了解

③ 应当签证的未签证

④ 对设计缺乏有效管束

⑤ 签证日期与实际不符

⑥ 监理单位对建材验收不够认真或过于认真

⑦ 签证不是双方法人授权或超出授权范围签证

⑧ 签证不合理滥用点工

5、新项目进场要注意的事：

1）机遇：要重视图纸会审、清单核对、现场土建交接→最快的时间里做好资料的反馈→确认。

图纸会审是二次经营的重要节点，通过前期的二算对比，找出亏损点，特别是在主材的经营方面、改变施工工艺做法方面，要利用好图纸会审变更主材，改变做法；同时对清单遗漏项目得到补充；土建遗漏问题的解决方法。

项目经理必看！如何应对工程项目审计？

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