把握经营本质，读稻盛和夫《经营与会计》有感

对于经营管理领域的人来说，稻盛和夫绝对是个如雷贯耳的名字。作为日本经营之圣的稻盛和夫先生，不仅仅白手起家，创立两家世界500强企业，而且在78岁高龄之际，冒着身败名裂的风险重新出山，一年时间成功拯救濒临破产的日本航空，日航在稻盛先生任职会长的当年即扭亏为盈，而且创造航空史上年度最佳利润记录。

稻盛和夫的商业战绩是如此辉煌，然而更加具备长久价值的，还有稻盛先生的经营哲学和经营实学，其中《经营与会计》就是奠定京瓷与第二电电500强基业的经营法则。

初读《经营与会计》确实稍感吃力，毕竟自己不是财务专业出身，书中所讲述的会计原理和案例知之不详，第二次细心阅读和体会后，我对稻盛先生的经营理念、会计原则以及经营案例有了深刻的了解和认识，事实上本书的经营和会计专业并非难以入手，而从经营和管理的原理原则领会会计的概念，以会计促进经营，也许才是本书的要旨。

古人云：“读书百遍、其义自见”，有一些相对比较专业的领域，我们往往难以迈出第一步，但是能够用通俗和易于理解的语言阐述专业的基本原理，我觉得这才是真正的学习。专注、刻意练习和重复，这就是通往专业之路的唯一路径，从经营管理的角度来看，多接触不同领域的知识，多从原理原则的角度触类旁通，多从总结和思考的角度加深印象，这就是最好的学习态度。

《经营与会计》一书包含了稻盛先生的经营历程：

创业之初，稻盛先生对会计科目一无所知，他是技术出身，当时能做的只是全身心投入工作，但是企业经营中每天都要面临各种各样复杂的问题，而这些问题处理的循规蹈矩、僵化病变等现象让他感到很不安，他认为这不符合企业经营的本来规律。

经过一番思索，稻盛先生依然高度坚信自己的经营理念和哲学，他相信一切事物都应该遵循原理原则，他坚持以正确做人为基础开展经营管理，他从这个角度开始阅读、领会和解决企业会计问题。稻盛和夫先生的会计学基本思维模式是追求事物的本质，还原事物的本来，以作为人何谓正确为原则对事物进行判断，同时以做人的基本道德和良心为指导拓展经营。

《经营与会计》重点阐述了会计学在管理过程中起到的重要作用，同时也阐述了企业经营中重要原则与会计的关系，从经营案例中，稻盛先生总结出七条会计相关的经营原则，并且将之命名为“会计七原则”，分别是现金流经营原则、一一对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则和玻璃般透明经营的原则。

一、现金流经营原则

也叫“以现金为基础的经营原则”，确保经营要聚焦在现金的流动上，必须以现金为基础，实事求是的反映企业现阶段的实际资金情况。经营者要时刻了解资金去了哪里，及时关注每日的资金情况，依据资金情况及时调整经营策略。

该项原则的提出原因是：稻盛先生当年应用的现代会计制度为了健全地反应企业的资产，把不能反映企业经营效率的项目也列入到资产中，存在应收、预付、存货等中间形式，这些中间形式混在企业的资产之中，导致会计报表对资金动向的表现模糊、不清晰，在执行稻盛和夫企业经营管理“销售最大化，费用最小化”的管理理念时，容易出现偏差。

现代会计产生于中世纪的意大利，当时意大利地中海的商船都是以现金进行交易，从事贸易的商船在口岸采购商品，然后销往世界各地，在此期间，伙食费等各种费用都从销售收入中支出，等再次回来的时候，剩下的钱就由船长和水手瓜分。这样经营的情况就清清楚楚，以现金为基础的经营原则，就是采用这种直接的方式来记录经营结果的方式，它能够做到基本没有误差的反映经营成果。

二、一一对应原则

是指在经营活动中必须保证钱、物的流动与票据的一一对应，即任何一项业务必须有票据、钱、物对应，以此构建一个透明的监督管理系统。每笔收入的钱要精确到明细科目一一对应，而每笔支出的钱也要求一一对应到具体的事项之中。如果销售票据和进货票据不一一对应，销售和利润每个月会有起伏波动，这样就会出现错误的数据，那么在错误的数据基础上进行经营判断的话，就很有可能将公司导入错误的方向。所以说，坚持贯彻一一对应原则可以确保企业经营者做出正确的判断，保证企业健康发展。

三、筋肉坚实的经营原则

也叫“收入费用配比原则”，这项原则强调和说明了资产一定要有质量，资产一定要有效率。

企业经营过程中必须注重成本管理，要有效促进成本降低，提高产品核心竞争力。有效降低成本就等同于在销售收入相同情况下就增加企业利润。例如应收账款，要让账款都能够收得回来，比如存货要库存合理不存在赘肉。企业的经营者要时刻关注资产的质量。

筋肉坚实的第二个方面，是严格控制固定费用，例如固定资产的投资要能够尽量地减少，基层的管理人员一定也要尽量的少，材料的库存也要尽量的少，最好是即用即买。固定资产的添置则也是要先有了订单再去添置设备，而不是一开始就把一切都准备好，这样往往会在无意中让没有用处的资产增加，这一原则同样适合应用到日常经营中。

四、完美主义的原则

是指在企业经营中不允许妥协，所有工作都要尽可能追求完美，达到每个细节，以最完美的形式呈现。也可以理解为企业经营的流程管理一定要到位和周全，千万不能为了节约时间或者成本而减少环节。

作为经营者不仅要从宏观上明白整个公司的状况，而且还要在微观上了解部下所做的工作，了解每一个员工以及现场工作的情况，这样才能不断加强完美主义的实施，成为一名优秀的经营者。同时，只有企业领导者严格的审核，员工的工作就会少出现问题，这样就能使完美主义渗透到公司的每个部门和每一个人。

五、双重确认的原则

这是一种既能保护企业，也能保护员工的有效机制，主要目的是杜绝员工在工作过程中犯错误甚至犯罪，与一一对应原则有异曲同工之妙。让两个以上的人进行相互监督、审核、确认，由此来推进工作，这一原则的贯彻执行能使员工在工作中规避风险，也能提高业务本身的可信度，保证企业组织的健全性。

双重确认原则也可以理解为会计出纳工作中制单与复核的概念，双重确认原则不是对员工不信任或者是恶意的揣测，而是出自“无论如何也要守护心爱的员工”的善念，是“避免员工误入歧途的系统。在规则上避免漏洞的出现，就减少了员工主观犯错的机会，这是对员工的一个基本的保护。

六、提高核算效益的原则

核算效益原则最重要的是核算意识，也就是让每个员工知道自己所从事的工作，在企业的利润表中能够改变什么，这一原则也是阿米巴思想的精髓。比如说一个员工先开发了一个客户，能够获得1000万的收入，那么通过阿米巴模式和效益核算，就能够让这名员工了解这1000万元在企业的利润表中增加了什么。

如果一个员工招待了一位客户花去了1000元，如果具备了核算意识，这名员工也应该知道这1000元在企业的利润表中哪个数字增加了。所以，提高核算效益也指在提高销售收入的同时，要不断利用各种方法进行费用压缩从而实现利润的增加，也就是运用销售最大化、费用最小化的原则，来提高单位时间效益核算，追求附加价值。

为了能够让企业的每一个员工都具有核算意识，阿米巴采用分部门核算制度，员工对自己部门的工作应该非常熟悉，数字也变得简单易懂，稍加培训就能够具备独立核算意识和能力。这种把企业的利润表化成小块的方式，每一个独立的单位都负有一个独立的经营责任，这样个体就能更加清楚和明确自己的目标，并根据目标和努力去提高创造价值，全员参与经营变成可能。

七、玻璃般透明经营的原则

是指光明正大地向企业所有成员公开经营信息和数据，让参与经营的所有成员都能清晰看到公司经营数据，尽可能的让每一个员工知晓公司整体的情况、前进的目标，同时也让员工知道公司前进的困难和经营上的难题。这种做法对于提高公司员工的道德水准、形成公司整体合力是非常有帮助的，也更容易让企业达到目标。

同时，这一原则也对企业领导者和管理层提出明确要求：率先垂范、光明正大、心地光明、禁止公私混同。这样一来，公司领导就会有油然而生的勇气，经营也会变得轻松，公司的一分钱都用于经营管理，而没有被私用，这就是玻璃般透明的经营状态。

本人在制造业及服务业从业近二十年，虽然不是直接做经营管理工作，但是大部分时间都能够接触到经营管理数据和真实情况，从最开始的医药制造企业到建材产销企业、商用车、工程机械和乘用车企业，几乎每个企业都在寻找稻盛先生提出的“销售最大化、费用最小化”的方法，但是很少有企业能够完全成功。

其实稻盛先生的“会计七原则”是一项整体，是一种战略思维，如果经营者仅仅盯着销售和费用，那无疑很难得出理想的结果。“会计七原则”已经给经营者提出了非常明确的方法，甚至已经把具体实施的过程都讲了，但是真正的企业经营，尤其是中国的中小企业经营中，很少有人能够把上面的七条原则当作经营的根本践行，有的时候仅仅是嘴上说一说，就连重要工作可能都算不上，这无疑是一种极大的遗憾。