蔬菜配送企业如何建立精细化管理

蔬菜配送精细化管理，是针对配送企业当前管理现状，解決经营管理中存在的问题，提

高管理水平的重要措措。以抓好关键环节、重点细节比如质量管理、仓储管理、人效管

理等为着力点，提高整体管理水平。建立精细化管理需要先明白，精细化不可能一蹴而

就，需要明确阶段性，作出重点部署：

1、全面启动阶段

1)成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责，常规精细化管理

小组由部门负责人和企业领导人组建，针对上下游部门协作机制而制定的责任和考核评

估关系，比如客服部与物流部、分拣部，就是互为甲乙方，组建完整沟通体系，在细节

上团结合作。

2）制定公司精细化管理实施方案，方案包含制度、流程、执行周期、评估标准，奖罚

机制等，由于生鲜行业从业者受教育程度参差不齐，所以需要管理办公室作出详尽易懂

的执行方案，确保榜样带头，人人理解，事事学会，责权清晰，互相监督，奖罚分明。

3）各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结合公司实施

方案、整改时问要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，井把整改方索报公司精细化

管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。

2、整改提升阶段

坚持循序渐进、由易到难的原则。

1）精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实状况，协调各部门解决工作中反映的

问题。构成阶段性总结报告。

2）在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后构成

阶段性总结报告。

3、总结固化阶段

1）公司各部门，首先总结自身的精细化管理经验。对本次精细化工作中未解决或短期

解決不了的问题，由部门分析原因、制定计划。公司各部门编写精细化管理工作报告，

报公司精细化管理小组审核、批复。

2）公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观分析给子必

要的支持，并重点督办。

3)公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新思路、新做法、新成果透

过制度化，构成习惯、构成文化。现固、深化工作成果。

4、持续完善阶段

精细化管理与时俱进，需不断的补充、完善、引进、探索。除了以上提出的工作意识、

流程环节调整，在有条件的情况下，更建议采用系统管理的方式，利用线上工具优化，

譬如说目前蔬菜配送软件行业里面比较有名的蔬东坡蔬菜配送软件，通过线上软件系统

渗入到每个生产和管理的细节中去，从前端采购、分拣、配送到业财一体化，全部可以

通过系统来实现。精细化管理迫在眉睫，因为我们只有使精细化管理持续化、常态化并

不断创新管理理念，才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。