随着市场上用工方式的多样化，劳务外包方式的用工方法也被越来越多的企业所接纳。不过没有十全十美的用工方式，劳务外包方式亦是如此。

一、劳务外包的利有哪些呢？

1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率。通过劳务外包公司，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出。

2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务。免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。

3、通过劳务外包降低季节性、突发性招用人员的风险。

4、减少劳动争议所带来的麻烦。

5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。

二、劳务外包不可避免的弊端

1、间接管理一定程度上会影响工作质量，降低服务水平。外包后，由外包承接单位对劳动者的劳动过程进行具体管理与监督，管理层级在一定程度上会增加，会削弱对工作质量和服务质量的管控能力，任何超出外包合同规定范围的劳务外包服务范围，都必须先征得外包公司的同意，才能开展相关工作，因此，无法及时响应各种不时之需，影响工作质量和服务水平。

2、企业运营成本一定程度上会增加。采取外包方式后，除要承担人工成本费用以外，企业还要承担外包公司的管理成本和服务成本等多项费用，企业运营成本总额必将会有一定幅度的增加。

3、员工思想上会有波动，一定程度会影响员工队伍稳定。劳务外包后，外包单位将负责员工队伍的具体管理，外包单位为增加盈利水平，会考虑最大收益率，对员工队伍管理将会异常严格，对员工思想动态的监控将会忽视，因合同主体解释不清等问题会导致员工产生不满情绪，影响员工队伍稳定。

劳务外包