终始成，再启程 | 安康通全体会议成功召开

8月31日，安康通全体会议成功召开。集团董事长袁亚非、集团执行总裁吴刚、南京新百总裁张轩、安康通董事长兼CEO Donna、安康通副董事长兼高级顾问钱宏祥以及全国各地员工通过线上线下方式参加了本次会议，共同见证了安康通迈向新征程的重要时刻。

会议初时，Donna首先回顾了自6月中旬经营分析会以来阶段性的工作成果，并分析了公司目前面临的形势和挑战。作为养老服务行业的领头羊，安康通的愿景是“走近百姓老人，传递百分温情，成为百年企业”；为了当好中国养老智能服务的龙头企业，要在经营、核心竞争力、企业文化上下功夫。本次变革的目的是实现管理扁平化、组织活力化、业务数字化，下一阶段的工作，特别是在组织升级方面要加强力度。

人力资源副总裁李洪艳宣布了安康通组织调整及总裁室分工内容，整合六大区域，以城市为单元，增强作战能力和综合竞争力，为更多客户提供服务和产品交付。并加强平台7大能力，集合平台力量赋能城市，为一线赋能、支持、服务、资源和风险管理。实施扁平化管理，组织更加灵活、高效、便捷。做好选人、用人、留人、育人，保证企业目标实现与员工发展最大化。

此外，钱宏祥发表了组织调整感言，他表示，新的组织结构将更有利于公司的未来发展，为公司实现更高的效率。集团为了表达对钱宏祥十多年贡献的肯定和赞赏，袁亚非还为他颁发了金质徽章。

随后，安康通总裁室成员们热情、自信的自我介绍为公司未来发展带来更多期待和承诺。

张轩对相关变革进行了点评。他强调，这次变革的目标是以最小的经营成本达到最高效率，并更好地为安康通的发展、降本增效做出贡献。在一线的工作人员需要承担更多的责任，努力成为多面手和真正的合伙人、创业者。他鼓励大家把分管区域打造成一个创业平台，以发展规模创造现金流，让员工有获得感。他倡导实时优化，围绕企业发展、合作共享贡献力量。

吴刚指出，要多措并举稳中求进，加快推动养老行业高质量发展。他表示，未来安康通要在专业化、市场化、品牌化、数字化四方面着手提升能力建设。他指出服务是否专业是关键；做业绩不止单打独斗，好的合作伙伴也可以把业绩做起来；他强调品牌要高频次露出，安康通形象不止要在社区、机构等范围加深印象；更要深化品质养老数字化升级。

最后，袁亚非为会议作了总结发言。他表示，安康通发展二十多年来，业绩从几百万到几个亿的成绩是值得肯定的。在当前快速变化的时代，安康通需要顺应大势，抓住主流和战略性的发展方向。他认为，世界需要年轻人，养老产业的创新发展已经到了年轻人的时代，这为安康通的发展提供了更广阔的空间，安康通岗位设置要以效益产出为第一要素，能者胜任，少谈无效管理，用数据结果说话。他完全赞同并全力推动组织变革。此外，他强调在业务上要注重居家养老业务与长护险、机构业务相结合，战略目标与短期目标相结合，运营与资本合作相结合，合伙经营与预算管理相结合，逐级管理与海底捞月相结合，互联网思维与传统运营管理相结合六大结合共同发展。

在新的组织变革的引领下，“终始成，再启程”的信念将激励着安康通全体员工不断前行，以更高的标准、更优的服务，推动企业迈向更高的目标。期待安康通在新时代的浪潮中迎风破浪，开启新的征程。