李冰父子给了任正非什么启示？

华为老总任正非是中国最知名的爱国企业家之一，他的管理最为卓越高效，但他对李冰父子情有独钟，在他的一次演讲中，提及了李冰父子，并称自己及自己的公司管理从中受到了深刻启发，并将在未来产生深远的影响。我将他的讲话全文摘录，并发表几点不太中肯的评论，希望对我们基层工作者、基层同志，特别是自己的职业生涯有一丁半点的帮助，也是一种胜利。

他写到：深淘滩，低作堰，是李冰父子二千多年前，留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存。而都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。为什么？

李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长生不衰的主要“诀窍”。其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。华为公司若想长存，这些准则也是适用于我们的。深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利，多付出一分钱的。我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。物竞天择，适者生存。——正如一场漫长的战争胜败，往往取决于后勤补给线。

我们从一个小公司脱胎而来，小公司的习气还残留在我们身上。我们的员工也受二十年来公司早期的习惯势力的影响，自己的思维与操作上还不能完全职业化。这些都是我们管理优化的阻力。什么是职业化，就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。但市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。——职业化是中国企业内部管理的瓶颈。衡量职业化程度的指标，是人均效率，这就是李冰父子预埋的“卧铁”，“岁修淘滩要淘到卧铁为止”。持续地提升人均效率，就是深淘滩。思科在创新上的能力，爱立信在内部管理上的水平，我们现在还是远远赶不上的。我们要缩短这些差距，必须持续的改良我们的管理，不缩短差距客户就会抛离我们。——在华为，不提倡改革，而是要求持续的改进、改良和改善。“小改进，大奖励。大建议，只鼓励”。我们面对金融危机，要有管理改进的迫切性，但也要沉着冷静，减少盲目性。我们不能因短期救急或短期受益，而做长期后悔的事。不能一边救今天的火，一边埋明天的雷。管理改革要继续坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则。在管理改进中，要继续坚持遵循“七反对”的原则。“坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学、坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用”。

我们不要忌讳我们的病灶，要敢于改革一切不适应及时、准确、优质、低成本实现端到端服务的东西。公司的运作虽然这些年已从粗放的运作，有了较大的进步。但面对未来市场发展趋缓，要更多的从管理进步中要效益。我们从来就不主张较大幅度的变革，而主张不断的改良，我们现在仍然要耐得住性子，谋定而后动。

在秦朝，郡是中央政府以下最高一级地方行政机构。郡守相当于省，省委书记兼省长，作为中国古代2000多年前秦朝郡守，李冰亲自拿起劳动工具去开山、去引水，是一桩了不起的先进示范，而且李冰还是都江堰伟大水利工程的设计师，更是了不起。能得到任正非的高度肯定，他的管理能力、创新能力、实干能力、领导能力毋庸置疑，那是杠杠的。

在任正非眼里，李冰的“深淘滩，低作堰”治堰准则，对于企业有挖潜力、降成本、提服务的示范作用；他认为，要像李冰父子一样大胆创新，大胆改革，要要改掉小公司习气；针对李冰治水的效率意识，他提倡了“七反对”原则，对集团企业的管理是非常有益的；同时他要求，像李冰父子学习，加强内部管理；同时，任正非认为：“低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。”李冰也教会了任正非平衡利益理念，不能过度敛财，要保持低利率运行、善待供应商、客户，这些都非常有价值，作为我们基层同志，作为企业家，都应该向李冰学习优秀管理方法、创新理念，要学习任正非的谦虚谨慎，学习他勤政务实，以它山之石可以攻玉的态度，借鉴先进方法理念，推动我们的工作进程。（蜀西山人）