末等调整和不胜任退出实施方案

末等调整和不胜任退出实施方案

一、目的

为优化人员结构，提升组织效率，确保员工能力与岗位要求匹配，特制定本方案，明确末等调整和不胜任退出的具体实施流程。

二、适用范围

适用于公司内所有正式员工，包括管理层和基层员工。

三、定义

1. 末等调整：绩效考核中排名末位的员工，需进行岗位或职级调整。
2. 不胜任退出：经培训或调整后仍无法胜任岗位的员工，将依法解除劳动合同。

四、实施流程

1. 绩效考核

• 每季度进行一次绩效考核，采用KPI、360度评估等方式，确保考核结果客观公正。
• 考核结果分为优秀、良好、合格、需改进和不合格五个等级。

1. 末等调整

• 对考核末位的员工进行面谈，分析原因并制定改进计划。
• 给予3个月的改进期，期间提供培训和辅导。
• 改进期结束后再次考核，若仍不合格，则进行岗位或职级调整。

1. 不胜任退出

• 对调整后仍无法胜任的员工，启动不胜任退出程序。
• 人力资源部与员工沟通，解释退出原因并听取意见。
• 依法解除劳动合同，并按规定支付经济补偿。

五、保障措施

1. 公平公正：确保考核和调整过程透明，避免偏见。
2. 员工权益：依法保障员工权益，确保退出程序合法合规。
3. 心理辅导：为受影响的员工提供心理辅导和职业规划支持。