中国第一狂人-严介和，人生轨迹丰富之成就篇

严介和的成功在于他坚持吃亏是富和经商游走边峰，他的不“循规蹈矩”为他创造一条财富之路。

由于当时国企大部分经营不善，亏损严重，给当地政府出了很大的难题。严介和通过收购亏损企业来获得当地政府的信赖，获得了巨大成功。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元，重组ST纵横前后，太平洋建设顺利在南通签下60亿元的建设大单。收购国企替地方政府背下包袱，还能解决失业、下岗等社会问题使得当地政府对太平洋建设有良好印象，从而将一些好的市政项目优先考虑外包给太平洋建设。而他创建的太平洋建设是也国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。创造了中国的BT（BT-BOT-PPP）模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。

2006年，太平洋建设遭遇媒体风暴，因并购大量国企的债务担保，遭遇银行提前收贷，导致资金链断裂。2007年，严介和卸任太平洋建设集团有限公司董事局主席一职，只身来到北京创立华佗论箭，由活跃在当代政界、商界、学界、媒界的精英群体共同打造，旨在打造一大批中国优秀企业家。提炼并凝聚中国最新的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的郑和舰队。2010年，严介和再回南京，创立了中国郑和舰队资本国际集团。

2012年，严介和辞去华佗论箭、郑和舰队的一切职务，新任雅仁和教育和蓝黄红文化的当家人。2013年，由苏商资本、苏商建设组成的苏商集团在上海成立；此后，由郑和舰队、华佗建设组成的华佗集团在淮安成立，苏太华系组建完毕。2014年，苏太华系入选《财富》世界500强，排名166位，到2017年，排名上升至89位，稳居全球建筑行业私企第一。

看到这些成就，的确不是一般人能企及的。所以他也被很多媒体称为思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业家。