企业文化形塑 | 领航集团企业文化愿景工作坊

企业文化不是流于表面的口号、标语、规章制度，而是内化于员工之心、践行于制度之中的行为。员工的认同是推进、践行和传承企业文化是关键，因此领航的企业文化形塑需要进行自上而下的共识和萃取。

讲师：杜鹏杰

11月20日，企业文化形塑第二次推进工作，领航集团总裁高建娇、副总裁黄长春，各部门高管齐聚领航商学院。SPECIFIQUE（群特）顾问老师杜鹏杰、王晓静担任本次企业文化形塑的顾问。

企业文化愿景工作坊将透过团队互动的方式，凝聚高管对集团愿景的共识，从中萃取出MI/BI的精髓，使高管能够认知企业文化的力量，并在这个过程中，初步梳理出部分公司所需要的文化理念。

总裁致辞

领航集团总裁高建娇

领航集团总裁高建娇发表致辞：领航的企业文化应该从“自我实现+责任担当”出发，每个家人在领航最大化实现自我价值的同时也要肩负起家庭责任、社会责任。希望通过企业文化的形塑和践行，使领航集团未来成为一家受社会尊敬的企业。

文化愿景工作坊

为取得更好的研讨效果，文化愿景工作坊使用思维工具 ——思考图，引导高管对思考图上的6大设问进行探讨和分析：

• 顾问老师引入3家企业，探讨社会对这3家企业的印象，是什么样的愿景、使命、价值观，使社会上产生对这些企业的产生这些固定印象，让高管充分讨论和了解什么是企业文化；企业文化的关键内涵应包含什么；
• 通过观看领航宣传片，开启全员对“今日的领航”进行探讨：领航的骄傲和荣耀是什么，领航的影响力是什么、领航是一家做什么的公司？
• 迎向我们心目中的理想未来，我们的团队运作需要改造哪些关键流程？会遇到哪些障碍？
• 我们心目中的领航未来愿景是怎样的？
• 企业要永续的存在需要有明确的核心价值主张，我们的核心价值观有哪些？如何实践核心价值主张？一起探索领航成功航线。
• 领航的企业文化内涵（愿景、使命与核心价值观）是什么。挑选这些（愿景、使命与核心价值观）的关键字是原因是什么？以及对团队现在与未来的重要性如何？

在共识会思考图上一系列问题沟通的过程中，透过小组对话讨论，交流达成共识、产出结论。领航未来的愿景、使命、价值观越来越清晰。

管理团队对于公司新愿景期待

企业要永续的存在需要有明确的核心价值主张，彰显我们的产品与服务带来的影响力，可以让公司不断的前进与发展。明确的核心价值主张让公司的发展途径清晰，决策的依据更坚实，进而实践我们的共同愿景。

管理团队对于新公司愿景期待的萃取，谈论公司需要改造的流程；选出三个领航重要的核心价值主张；回顾单元3中哪些是实践核心价值主张的关键；以领航成功航线海报，探索领航成功航线。

迈向2030，看见领航未来的图像

过去十几年的努力与市场爆发性成长，我们掌握住机会让领航有现在这样的规模，接着我们要以此为基础描绘更宏伟的梦想。一家有影响力的公司是能照顾到不同重要关系人的期待，探索实质与长远的影响力是擘画愿景的关键之一。

描绘领航人未来为关系人带来的影响力，讨论领航带来的实质性影响与其中可以发挥长远的影响力是什么；探索一个好愿景包含什么要素；再从今日讨论中，挑出3张能描绘领航未来（2030）画像的图片，形成领航企业文化愿景、使命与核心价值观的内涵。

结语

企业文化的形塑是一件很重要的工作，对企业价值展现有清楚的主张，企业文化的形塑通过高管们的共识，萃取领导层的理念识别(MI) &行为准则(BI)，为后续企业文化的深化落地做好从上至下宣贯的前期准备。

企业文化形塑，用明确的愿景，引导着我们用团队的力量，追求渴望的未来，共同肩负着行业的使命，共享未来的成就，团队共同的核心价值观将凝聚出领航人的力量。