实战派管理经典《格鲁夫给经理人的第一课》电子书分享

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在这个信息爆炸的时代，知识与智慧成为了我们最宝贵的财富。为助力每一位追求成长与进步的读者，“财智悦读”专栏精选一系列极具深度又具实用性的好书，供大家下载阅读。

今天为大家分享一本管理者必读书籍——《格鲁夫给经理人的第一课》。这本书被誉为硅谷科技企业人手一册的管理圣经。

由英特尔公司的创办人安迪·格鲁夫撰写，为我们中层经理人提供了一份详尽而实用的实战手册。

中国的管理者，常常是被提拔后就“摸着石头过河”了，没有被辅导的一过程。新任主管最大的问题，是如何将自己从技术专家，转变为管理的人才。

而中层管理者的最大的问题，则是时间管理、绩效管理等。如何更好地设置对下属的考察指标、监督指标，应该如何与下属进行沟通以确保工作得以顺利完成等。我们在工作实践中，应该注意哪些事项？这些，格鲁夫的经验将给我们很多借鉴。

有人说，“学管理如果读一个人，那就读德鲁克；要是读第二个人呢？那就该读格鲁夫。”

他们的区别在于：德鲁克是诲人不倦的大师，具有启发性；格鲁夫则是身体力行的教练，更注重实用性。德鲁克对这本书的评价则是，这是一本重要的书，上面说了非常重要的事。

在《格鲁夫给经理人的第一课》中，格鲁夫先生倾囊相授自己执掌英特尔公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中。

他强调，中层经理人需要同时处理数项管理活动，并知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。为此，他提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。

这本书的内容涵盖了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面。

格鲁夫先生以实例教案的形式，为我们详细讲解了每一个管理环节中的实战技巧。无论你是初入职场的新手，还是已经有一定管理经验的老手，都能从中获得宝贵的启示和灵感。

值得一提的是，格鲁夫先生不仅是一位杰出的企业家和管理者，还是一位科学家。

他对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者。这种跨界的背景使得他在书中能够结合科技和管理两个领域的知识，为我们提供更为全面和深入的见解。

此外，这本书的语言通俗易懂，行文流畅。巫宗融先生的精彩翻译使得中文读者能够更好地领略到格鲁夫先生的智慧和洞见。

如果你正在为中层管理岗位的挑战而烦恼，或者想要进一步提升自己的管理能力和职场价值，那么这本书绝对值得一读。

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