美团闪电仓做大即时零售

一直以来，美团深入人心的定位是外卖配送平台，并在短时间内凭借与多家零售企业合作，试图将“送万物”服务拓展至全国。迅速加码零售市场，美团到底打的什么主意？又有多大胜算?

过去发力团购、外卖和酒旅等业务时，美团提供的多是技术服务；而如今，美团要做的商品零售业务更偏实物，因此，其需要依托线下实体业态。手握近7亿交易用户的美团，平台活跃商家数虽然达到900万，但其中很大一部分是中小商家。这就意味着，线下商家所能提供的SKU数量极大可能无法满足庞大的消费需求。

为了解决这个问题，2020年美团闪购孵化了一个新项目——闪电仓，主要经营日用百货和快消品。区别于美团已接入的线下便利店，在库容方面，美团闪电仓经营的SKU数量维持在3000-5000种，远超便利店的SKU数量（约1000-2000种）；品类上，美团闪电仓也与线下便利店形成了一定程度上的互补，如闪电仓增加了猫砂等宠物用品的品类。

闪店仓是由商家运营，接入美团平台，美团除了在新手期会提供流量爬坡扶持外，还会对商家全生命周期给予支持辅导。例如，在商家起步期，美团闪购会通过选址、用户运营等方式，帮助商家找到最合适的仓店位置，并结合仓库形状辅助设计仓内布局。据mini橙了解，在实际运营中，美团闪电仓的商品只对线上销售，提供最快30分钟配送到家的服务，由美团闪购负责履约配送。

某种程度上，美团闪电仓与生鲜电商的前置仓模式相似，但在经营策略上有很大不同。美团闪电仓走的是平台模式，除了经营日用百货和快消品，还经营一些长尾商品，但不做生鲜品类。因为日用百货和快消品的毛利相对生鲜品类更高，日常经营损耗更少，人力成本更低，所以美团闪电仓会比生鲜仓坪效更高。因此，基于这些差异，mini橙认为，美团闪电仓不太会像生鲜仓一样出现严重亏损情况。

去年底，美团闪购曾公布过美团闪电仓项目的发展计划，美团希望能在3年内开出一万个闪店仓，并持续增加资金等方面的投入，扶持200个年营收过亿的商家。数据显示，截至2022年6月，美团闪电仓已在全国覆盖了100多个城市，合作商家超过500个，商家建店1000余家。

大扩张的闪电仓背后，是美团正在全面发力，打造自己的本地电商。mini橙认为，美团发展零售业务，除了在货品端增加库存以满足消费需求外，用户看重的履约能力方面，重要性也不容忽视。虽然目前闪电仓带来的效果已让美团惊喜，但mini橙认为，未来闪电仓还需在选址、资金、供应链管理、线上运营、风险管控等多方面均进行严格把控，若闪电仓可以经住市场的考验，美团这一战，或将撼动整个即时零售的市场格局！