什么是国际人力资源管理？

国际人力资源管理是指在全球经济一体化背景下，将世界各国人力资源管理的理论与实践加以总结，对不同文化背景以及跨国公司、各国企业中的人力资源管理问题进行探讨和研究。它是人力资源管理学的扩展分支学科，是人力资源管理学与现代世界经济发展密切相联的结果，是人力资源管理学步入新世纪的最新发展，是人力资源管理研究的新热点领域。

国际化人力资源管理的特点

1.国际化人力资源管理尤其注重战略环境分析；

2.国际化人力资源管理要注重“跨文化管理”；

3.国际化人力资源管理需要具有更大的适应性；

4.技术人才和高层管理人才成为国际人力资源管理的中心。

国际人力资源管理的新特点：

1.国际人力资源管理需要有效管理环境复杂性

经济、社会、自然环境的不同，造成跨国公司面对的环境更加不确定。跨国公司在充分了解当地环境的基础上，有针对性地调整管理思想和实践，提供差异化的人力资源管理。如跨国公司往往在政治环境不是很稳定，但市场前景看好的国家中选择建立合资企业，并根据当地习惯提供诸如招聘、培训、考核等不同做法。

2.国际人力资源管理需要巧妙处理文化多元性

文化多元性是跨国公司国际经营中面对的重大问题，因此有必要进行多元文化管理。这时跨国公司处理的主要问题是如何在使用原有的、已经证明有效的人力资源管理实践以保证公司绩效的基础上，适应当地文化，减少文化冲突的风险。比如，跨国公司对于女性任职、雇员民族化等问题必须遵守当地的习俗传统。

3.国际人力资源管理需要谨慎权衡目标多重性

虽然跨国公司只不过是一般企业的特例，从人力资源管理职能来看，都执行人力资源计划、招聘、培训、绩效考核和报酬管理等职能，但其环境复杂性和文化多样性会影响到人力资源管理的目标。比如，有些跨国公司的培训目标不是单纯提高雇员技能、增强岗位适应性，也可能是对东道国征收工资税的一种回应。

4.国际人力资源管理需要明智应对雇员多样性

跨国公司的雇员可能来自母国、东道国、第三国，其种族构成也多种多样，这就使跨国公司人力资源管理涉及一系列的新问题。如外派经理的选拔与培训、绩效考核、薪酬设计、跨国调动及海外遣返等问题，这对跨国公司人力资源管理是一个严峻的挑战。