没有凝聚力的团队，就是一盘散沙！

这是赵嘉俊的第89篇原创文章

“众人拾柴火焰高”，一个团队究竟能够产生多大的战斗力，很大程度上取决于这个团队中的成员是否能够“拧成一股绳”，把所有的力量集中于一个方向促使发展前进。

而想要做到这一点，团队就必须拥有强大的凝聚力。在如今这个讲求合作共赢的时代，只有凝聚力强的团队才能够在竞争中取得优势，从而保持团队的生命力。一盘散沙的队伍是没有未来的，只能面临土崩瓦解。

来看看两个版本的“三位和尚”的故事：

第一则故事：山上的寺庙里没有水井，得从山下的小河中打水。庙里最初时只有一个和尚，他每天挑水到山上供自己吃。后来又来了一个和尚，原来的和尚就不愿挑水了，后来的和尚也不愿去挑水，没办法，只能两个人去抬水喝。不久后又来了一个和尚，这下好了，谁都不愿去挑水，更不愿去抬水，三个和尚再也没水喝了。

第二则故事：三位和尚不约而同地都来到了深山间的一座破旧小庙里，庙里的佛像都已倾颓，柱梁也遭白蚁侵蚀，香炉已见底。想必这庙已经荒废多时，连住持、和尚也不见踪迹。这三个和尚经过商议做出决定，留在寺庙里亲身力行，繁荣寺庙。

甲和尚虔诚念佛，从不迟延；乙和尚勤勉打扫，让小庙焕然一新；丙和尚逢人便和气应对，不时对香客讲解生活中的佛法。三个和尚每天都和着悠扬的梵乐吟经诵佛。结果庙里的香火逐渐旺盛，小庙名气越来越响了。

可见，一个团队成立并稳定生存，团队凝聚力是其必要条件。丧失凝聚力的团队，就犹如一盘散沙，难以持续并呈现低效率工作状态。反之，具有凝聚力的团队，团队成员就会热情高涨，做事认真，并有着不断的创新行为，因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。

那么，如何增强团队凝聚力，杜绝团队一盘散沙的情形呢？

一， 什么是团队凝聚力

1.团队凝聚力的概念

所谓团队凝聚力，简单来说就是团队人人都有大局意识、协作精神和服务精神，团队对成员有吸引力，成员与成员之间也相互吸引。

2.团队凝聚力的核心

团队凝聚力的核心是协同合作，而协同合作的最高境界就是全体成员的向心力、凝聚力，个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效率运转。

3.团队凝聚力的意义

团队凝聚力的意义在于让团队中的每一个成员挥洒个性，表现出自己的特长，具有明确的协作意愿，为成员共同完成任务目标的实现共同努力。

大家要明确的一点是：团队凝聚力的形成并不是要求大家自我牺牲，而是为了挥洒个性、表现特长，共同为实现同一个目标而努力。团队精神是一个企业管理文化的重要组成部分。

二，如何提升团队凝聚力

1.共同利益

“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，干什么都得利字当先，没有什么比共同的利益能更有效凝聚团队的了，尤其对于初创团队和小公司的团队。团队之所以成为团队，一定是有共同的目标和共同的利益，如果没有这个团队成员就不知道团队为什么而存在，又何谈凝聚力呢？

所以古今往来无论哪个领域，要凝聚团队，必定首先建立远大的目标和共同的利益，让团队成员休戚相关、荣誉与共，这是凝聚团队必要条件！

2.激励机制

“重赏之下，必有勇夫”，提高团队凝聚力要避免内部工作混乱，需要设计合理的激励制度、管理制度等，通过赏罚分明、优胜劣汰，用激励和荣辱来凝聚团队。

如此团队在运转时因为有了明确的岗位、分工、责任、利益，就不会相互推脱责任、相互攻击，避免不必要的内耗，公平公正是团队凝聚力的基础，而合理的奖惩让团队成员既可以尽情发挥自己的能力，又能把职场寄生虫，老油条踢出团队，保持团队成员的合理配置和工作积极性。

3.纪律制度

“无规矩不成方圆”，提高团队凝聚力要建立严明的执行纪律，没有规矩干什么都不成，团队要高效运转，就必须号令统一、步调一致。用管理制度和准则要求来凝聚团队，是提高团队凝聚力的必要手段。

除了建立严明的执行纪律，还要对团队实施相关的培训、团建、活动等等，培训的目的是建立统一、标准的企业化行为规范，团建和活动的目的，是让团队成员在体验中感受团队的力量，加强团队的观念和意识。

4.精神指引

如果想提高团队凝聚力，但团队成员的思想精神不知往哪里凝聚，团队遇到问题人心不稳，团队凝聚力变得松散，又该如何是好？

答案是打造团队的灵魂人物，灵魂人物是团队的精神所在，是团队精神凝聚的焦点，是团队精神指引和灵魂带动的来源，很多公司都有的“造神”机制，

用利益凝聚团队，利益降低则团队松散；用纪律凝聚团队，纪律放松则团队涣散；用精神文化凝聚团队，团队自我驱动、自我激励、自我约束，形成打不垮、拖不散的灵魂团队！

只有拥有极强凝聚力的团队，才是名副其实的团队，才能够让每个成员都因团队合作而受益。凝聚力永远是一个团队的第一生命力，身在团队中的每个人都应该清醒地认识到凝聚力的重要性，为提升团队凝聚力贡献自己的力量。

我是赵营长，点个赞，一起加油！