学会“向上管理”，5个核心,快速搞定你的领导。建议收藏！

为什么需要向上管理?

谈及向上管理，不少职场人都会觉得这是领导的事，还是不管为妙，最好领导别来管我就行，还想着管理领导,是嫌弃职位太稳定还是工作不饱和?

其实，向上管理不是溜须拍马，而是和领导进行有效沟通,获取信任和支持。

有些问题，靠自己是消化不了的，如果你不主动向领导寻求资源支持,就很难开展工作或拿到绩效，而「向上管理」则是获得资源需要迈开的第一步。

怎样做向上管理?

1.了解领导的做事风格

①　你的领导是注重结果,还是面面俱到?

注重结果的领导，沟通汇报时一定要注意重点讲结果和价值，过程细节可以适当省略。

面面俱到的领导,，及时汇报进展过程和所有细节,给他足够的安全感。

②　你的领导是读者型,还是听者型?

读者型的领导,提前发出邮件等文字版本的内容,请领导看过之后再当面沟通;

听者型的领导,只是发文字内容是不够的,因为这样的领导只有在“听”的时候才能掌握要点。

2.了解领导的性格特征

老虎型领导

结论先行、有事说事、快速回应

拿出成果、谈效益、说目标

尊敬他、不挑战权威、也不卑不亢

变色龙型领导

建立良好的依赖关系,带着方案去汇报

尽量提供有用的信息,重视过程的沟通!

选择合适的汇报时间

孔雀型领导

热情地认同他、崇拜他、赞美他，

要让他在聚光灯下

考拉型领导

陪伴他,聆听他,关怀他，

避免公开冲突;

猫头鹰型领导

汇报时准备b方案

务必精准遵守规则和程序;

向上管理必须学会向上沟通

1.主动汇报

汇报其实并不是自上而下的领导要求，应该是自下而上积极主动的寻求沟通的方式。

工作进行时，出现问题时，影响进度时，顺利完成时，都应该主动汇报，更好地获取领导的支持和帮助。

积极主动汇报工作，随时让领导了解自己的状态,让领导始终有掌控感，一切尽在他的掌握中。

2.沟通前充分准备

汇报之前,要先考虑清楚领导会问哪些问题，然后准备好答案，放在备忘录里，以便随时查阅。

平时多和领导沟通,了解领导意图,也让领导明白你的意图和工作方法，让工作不出现偏差。

一开始你可能很难思考全面，没关系,随着你跟领导共事越久，你越了解领导的行为习惯,你会越来越周全。

3.表达言简意赅

面对面汇报最好不要超过10分钟，学会用最简洁的语言表达重点,归纳你对他人的效益。

养成良好的工作习惯，把你要回报的东西整理成一页纸，便于领导听看记。

汇报越短越难讲，汇报钱要想清楚汇报的重点,要从哪里开始,怎么表达,用什么方法表达。

4.结论先行

汇报工作先说结论，然后阐述过程。领导只有先接受你的结论才有兴趣继续听下去。

越重要的事情越要先说结果,努力未必产生价值，结果才有价值。

如果领导听了结果之后表现出对过程的兴趣，你就可以试着说故事过程:克服了哪些困难、解决了哪些问题、受到了多少挑战等，展现你的能力和努力。

5.把握轻重

如果遇到不可避免且能力范围无法解决的问题，越早汇报越好。

新人喜欢把坏消息压着不说，以为自己能解决，拖到最后结果往往很糟糕。

汇报坏消息要找合适时间，千万不要在领导心情不爽的时候去汇报。

针对事情的发展和领导的关注点，制定好你的解决方案，比如问题原因是否找到?如何避免类似的问题再次发生?