国有企业如何借助人力资源管理强化组织能力

国有企业如何借助人力资源管理强化组织能力

党的二十届三中全会将国资国企改革的深化纳入全面深化改革的全局视野，清晰勾勒出国资国企在新征程上的改革路径、步伐及核心任务。在瞬息万变的市场环境中，作为国民经济的坚强支柱，国有企业的组织能力不仅关乎其自身的运作效率与应对挑战的能力，更直接关系到国家经济的安全稳定大局。面对市场竞争的白热化、政策环境的调整、技术迭代的加速以及消费者需求的多元化趋势，国有企业亟需采取一系列创新策略，全面提升组织能力，以更加灵活机动的姿态应对市场变革，引领行业发展潮流。在此背景下，国有企业如何利用人力资源管理提升组织能力成为关键议题。

一、精准引聚人才，赋能国企改革

国有企业在改革深化中亟需适应变革需求的人才，尤其是管理干部，其能力与素质要求需显著提升。这些人才不仅要具备卓越的专业技能与深厚的知识底蕴，还需拥有强烈的创新意识与出色的实践能力，以应对日益复杂的市场环境。针对此类高精尖人才的引进、任用、培养与留存。

在人才盘点层面，国有企业应定期对现有人才资源进行全面、深入的评估，涵盖技能水平、工作经验、创新能力、团队协作等关键维度，以精准掌握人才现状与潜力。通过人才盘点，企业可发掘具备市场化思维特质的优秀人才，并为他们提供更广阔的职业发展空间与更优厚的待遇条件。

在人才选拔方面，建议国有企业构建科学、公正、透明的选拔机制，明确选拔标准，确保精准识别并吸引优秀人才。

在人才培养上，国有企业应建立系统、全面的培养体系，为人才提供个性化、多层次的培训与发展支持。这包括制定个性化的职业发展路径、提供丰富的培训资源与学习平台等，助力人才不断提升专业技能与综合素质。同时，企业应注重培养人才的创新意识与实践能力，鼓励其积极参与创新项目与实践活动，为企业发展贡献智慧与力量。

二、人力资源优化，助力国企改革降本增效

国有企业在转型升级与深化改革的过程中，人力资源管理发挥着至关重要的作用。通过实施科学的定岗定编策略，人力资源管理不仅能够帮助企业实现降本增效，还能进一步提升整体运营效率。

定岗定编并非简单的岗位职责梳理与人员缩减，而是一项需结合企业实际需求进行精心设计的战略举措。可借助五维定编法、三级五角色等定编模型，实现内部员工的精准分层分类管理。无论是职能、市场、技术还是服务人员，企业都能根据各岗位的特性和要求，制定适合的定编方案。

科学的定编策略有助于企业实现人力资源的动态调整与优化配置。随着业务的发展变化，企业可更加灵活高效地调整人员结构与配置，避免资源浪费与人力成本过度支出。

以某国有企业为例，在拓展新业务时，原计划需招聘300名员工。然而，面对人工成本较高的挑战，若按原计划招聘，将导致成本超支。通过合理盘活原有业务中的冗余人员，企业仅需额外招聘50名新员工即可满足新业务需求。这一策略不仅降低了人力成本，还缓解了现金流压力，实现了人力资源的最大化利用与效益最大化。

三、优化考核激励，加速国企改革提质进程

随着国有企业改革的深入推进，对人才的能力与素质要求不断提高。在此背景下，人力资源管理需通过优化绩效考核与薪酬激励机制，促进企业的快速转型与升级。

在绩效考核方面，应根据转型改革的需求调整考核重点。首先，确立与改革目标相匹配的考核标准，确保员工行为与成果与改革方向一致。其次，细化考核指标，将改革的关键要素转化为可衡量的绩效指标，以便准确评估员工的工作表现。同时，引入多元化的考核方法，如360度反馈、项目评估等，全面了解员工的工作表现与贡献。

在薪酬激励方面，国企改革对薪酬机制提出了新的要求。企业应根据员工的绩效考核结果合理调整薪酬水平，确保付出与回报相匹配。同时，优化薪酬结构，将薪酬与员工能力、贡献及市场价值相结合，构建具有竞争力的薪酬体系。此外，完善激励机制，通过设立奖金、股权等激励措施激发员工的工作积极性与创造力。同时，注重薪酬管理的公平性与透明度，提升员工对薪酬的满意度与认可度。