高建华老师《笑着离开惠普（经典修订版）》新书问世，现已上架

内容简介

《笑着离开惠普》第一版于2006年3月份上市，上市不到半年时间就成了经管类畅销书。16年过去了，《笑着离开惠普》里面的内容并没有过时，依然有现实意义。本书以朴实无华的语言分享了作者在惠普17年的职场生涯，作者深度剖析了惠普公司在经营管理方面的底层逻辑，并提供了一些实用的工具和方法。《笑着离开惠普（经典修订版）》增加了过去这些年作者在媒体上发表过的一些非常受欢迎的新文章、新观点，相信对大家会有启发。

再版序

《笑着离开惠普》第一版是2006年3月份上市的，上市不到半年时间就成了经管类畅销书，得到了国内大中型企业老板和管理者的普遍认同，成为万科、招商银行等众多优秀企业的重点推荐图书，有上万人写了读后感。

后来，有个记者跟我说，我的《笑着离开惠普》里其实贯穿着三条叙事线。

第一条线是我个人的成长轨迹，有人觉得很励志；

第二条线是企业的营销战略逻辑，有人明白了怎么做生意；

第三条线是人力资源管理体系，有人知道了什么是真正的人性化管理。

说实话，我在当初写这本书的时候，脑子里并没有这样清晰的三条线，我只是按照时间顺序来写自己的经历、感悟和做法，希望对职场人士有所启发。不过经过这位记者这么一总结，的确是那么回事，所以这本书的读者就分成了三类人。

第一类是有追求的职场人士；

第二类是企业的经营管理人员；

第三类是人力资源部门的经理人。

《笑着离开惠普》上市后，我原来惠普的一位老同事给了我这样一个反馈，她说读着我的书，就感觉到是在跟我面对面聊天，因为书中写的都是大白话，叙事的风格很朴素，没有任何的修饰。也许正是这种理工男的朴素语言（在很多人看来是缺点），反而赢得了大家的普遍认同，虽然没有华丽的语言，没有动人的故事，但是大家更喜欢实在的案例、实用的工具、具体的方法。

《笑着离开惠普》的畅销，让我的职业生涯发生了意外的转变，因为没想到这本书竟然成了很多优秀企业HR部门的“教科书”，我也因此受邀担任央视主办的两届“年度雇主评选”的评委和两届前程无忧举办的“最佳人力资源典范企业”的评委。真是应了那句话：无心插柳柳成荫，一不小心成了HR圈里的人。

国内市场上的原创经管类图书，大多数都是有时效性的，一般流行一段时间热度就下降了，但是我的书属于另类，既是畅销书，又是长销书。16年过去了，《笑着离开惠普》里的内容并没有过时，依然有现实意义，很多人现在还在找这本书，毕竟我讲的都是一家企业经营管理方面的底层逻辑，是一些实用的工具和方法，这些都不会因为时间而改变。

随着大多数行业将会从增量市场转化为存量市场，市场红利时代告一段落，企业与企业之间竞争的焦点正在发生质的转变，也就是说过去的成功靠的是把握市场机遇，而未来的成功靠的是打造高绩效团队，这样才能提高组织智商、收获组织红利。所以，企业家和经理人要把关注点从宏观机会的把握转变为企业内部团队的建设，从而回归企业经营管理的原点，重新认识人性化管理的价值。

《笑着离开惠普》修订版增加了一些过去这些年我在媒体上发表过的非常受欢迎的新文章、新观点，不管是老朋友还是新粉丝，相信对大家会有启发。在此也感谢那些多年来给予我认同、始终追随我的粉丝，祝愿大家在新时代取得更大的成功。

2023年元旦于北京

作者简介

高建华

原中国惠普公司助理总裁、首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监，北京洋为中用管理咨询公司创始人。曾担任对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院客座教授。

出版著作《赢在顶层设计》《不战而胜》《笑着离开惠普》《打造销售铁军》《2.0时代的赢利模式》《用欣赏的眼光看待80后》。