一年200亿，不让子女继承，信誉楼何以封神？

2001年，信誉楼的创始人张洪瑞做出了一个让所有人都震惊的决定，他将自己拥有的99%的股份，都无偿分发给了信誉楼的老员工。

更让人惊讶的是，对于这件事，他的三个儿女不仅没有任何怨言，反而还非常支持父亲的做法，这究竟是怎么一回事？

张洪瑞于1946年出生在河北黄骅市，家里世代都靠种地为生，张洪瑞从小就是个懂事的孩子，他孝顺父母，尊敬师长，而且学习成绩也特别的好。

老师们都觉得张洪瑞将来肯定能上个好大学，不过，理想与现实总是有差距的，张洪瑞的家庭条件很差，初中毕业以后，他就没有继续往下读了。

为了帮助父母分担压力，张洪瑞选择了外出打工，他去煤建公司当过临时工，负责给挖河工地的煤点送煤。

还在食品厂杀过猪，出来工作这些年，他什么脏活累活都干过，张洪瑞从来都没有抱怨过什么。

后来因为某些原因，张洪瑞回村种地了，在地里干活的时候，他永远是最卖力的那一个。

身边的一些人看到张洪瑞的做法后，都觉得他是个“傻小子”，不懂得变通，就知道埋头苦干。

事实证明，上天是眷顾勤奋努力的人的，因为张洪瑞在干活的时候表现不错，所以他很快便当上了小队委员，后面还被提拔为了生产队长。

在张洪瑞的带领下，他们村的生产队每次大队评比的时候都拿第一，因此，村子里的人对张洪瑞都十分的信服。

1984年的时候，县里正在筹划着建设新兴市场，政府鼓励农民进城做生意，知道这个消息以后，张洪瑞身边的人就跟他提了这个想法，想让张洪瑞去尝试一下。

毕竟做生意赚钱更快，比种地强多了，但是，张洪瑞却连想都没想就直接拒绝了。

张洪瑞觉得商人讲究的是“无奸不商”，他自认为做不到这样，所以，从某种层面上来讲，他不适合经商。

对于张洪瑞的这种想法，有人就表示不赞同，他们告诉张洪瑞，“无奸不商”指的是小商小贩，那些做大生意的人最讲究的是诚信，正所谓“大商不奸”。

“大商不奸”这四个字让张洪瑞的心头一震，经过深思熟虑后，他最终做出了决定，他决定拼一把。

做生意最需要的就是钱财，张洪瑞贷款了10万块钱，然后带着十几位农民就来到了县城里，创建了最初的“信誉楼”，当时信誉楼只有280平米。

刚开始的时候，张洪瑞也不会做生意，他都是一步一步摸索前行的，张洪瑞会根据商场的实际情况做出调整。

但是无论他怎么调整，都有一个永远不变的两个字，那就是“信誉”，做生意的人如果没有了信誉，那这个生意就做不长久。

张洪瑞没什么经营手段，一切都以顾客的体验感和消费感为先，在信誉楼成立没两年以后，张洪瑞就推出了一个让人震惊的规定。

张洪瑞表示像自行车、洗衣机、电视机、收音机等这种大件的商品，可以先让顾客带回家免费试用几天，如果觉得合适的话就买，不合适就退回去。

张洪瑞的这一规定直接在圈子里引起了轩然大波，许多同行都在等着看他的笑话，然而，让他们没想到的是，张洪瑞所做的还远不止这些。

1986年，信誉楼又推出了信誉卡，拥有信誉卡的顾客可以凭借信誉卡对已购买的商品进行无理由退换。

对于一名商人来说，他这么做无疑是会吃亏的，但是不管外面市场上怎么变，张洪瑞的信誉楼从来都没有变过。

从1984年到1990年这六年间，信誉楼的账面上利润基本为零，甚至还有一些亏损，这要是旁人内心可能早就崩溃了。

可是，张洪瑞却不一样，他不仅没有焦虑反而还十分兴奋的告诉所有员工：“信誉楼成功了！”

他的这种态度让许多员工都有些不理解，对此，张洪瑞给出的回应是：这6 那年时间，我们完成了人才、模式、制度的初步构建，信誉楼的名声也已经打出去了，最重要的是我们在消费者的心中立下了“信誉”的牌子，往后肯定会越来越好的。

事实证明，张洪瑞是非常有远见的，从1991年开始，信誉楼的收益确实在逐年增长，张洪瑞成功了。

张洪瑞不仅对顾客好，对供应商以及员工都特别好，他从来都是讲究实事求是，从来不占谁的便宜。

有一年冬天，信誉楼进的一批羽绒服有很多都没有卖出去，按照合同，其实供应商是要给信誉楼赔偿21万元的，不过，张洪瑞最终却并没有要这笔赔偿。

张洪瑞之所以会这么做，是因为他知道羽绒服本身是没有质量问题的，卖不出去是因为那个冬天的天气比较暖和，这是不可控的原因。

他必须要实事求是，不能因为眼前的一时之利而错失一个长期的合作伙伴。

张洪瑞对待员工就像是对待家人一样的好，他与别的商场的领导从来都是不同的，员工们对他的评价也都非常的高。

我们都知道逢年过节的时候人流量最大，其他的商场都会利用节假日搞促销，疯狂的吸引顾客购物，但是张洪瑞却不一样。

每年的春节，张洪瑞都会给员工们带薪放7天假，其他的节日，张洪瑞也会给员工半天假期，让他们休息一下。

很多人都看不懂张洪瑞的操作，别说是关门7天了，就算是关门半天，其他商场的老板都舍不得，因为利润真的是太大了，真的是不知道张洪瑞是怎么想的。

张洪瑞并不觉得自己做的有什么不对，员工也是人，他们也有家庭，过年过节的时候，谁不想跟家人聚一聚呢，与他们的团聚比起来，那些钱又算得了什么。

本来觉得张洪瑞做的这些就已经够好了，没想到除此之外，他竟然还做了一件惊天地的大事。

2001年，张洪瑞竟然将自己的股份都分出去了，他推行了“岗位持股制度”，把自己手里99%的股份分给了7000多名优秀员工，他自己仅留了1%不到。

张洪瑞的这个做法让员工们都非常的感动，他们没想到老板居然能为他们做到这种地步，在这之后，他们都更加的努力工作了，争取让信誉楼越做越好。

对于张洪瑞的做法，他的三个儿女都是非常支持的，其实儿女们的态度与张洪瑞的教育观念有很大的关系。

张洪瑞从小就教导他的孩子们人一定要“自食其力”，依靠任何人都没有依靠自己来的有安全感。

父亲的教导，三个儿女们都铭记在心，尽管，张洪瑞非常有钱，但是他们却从来没把自己当成富二代，他们跟普通人没什么区别。

他们想要什么东西，都是依靠自己的能力去赚取的，从来没有跟张洪瑞要过，即便是提了，张洪瑞也会告诉他们：凡事都要靠自己。

张洪瑞除了对儿女们“抠门”以外，自己也是特别节俭，按道理说，像他这种身份地位的人，出门都应该有专门的车接送，还要有专属司机。

但是，张洪瑞什么都没有，他出门不是挤公交就是坐三轮，偶尔会打次车，他住的地方也是非常简朴，装修家具都是最初的。

并没有花钱把家里重新装修一遍，张洪瑞觉得这样住着就挺舒心的。

不过，话又说回来了，虽然张洪瑞对自己家人都挺“抠门”的，但是他对国家可不“抠”。

汶川地震的时候，张洪瑞不仅捐了很多的物资，还捐款100万，国家有难的时候，张洪瑞从来不吝啬自己的钱财，他是能捐多少就捐多少，这样的张洪瑞怎能不让人敬佩呢。

然而，让人感到惋惜的是，早在2008年的时候，张洪瑞就被查出了肺部早期肿瘤，因为要接受治疗，所以他从董事长的位置退了下来。

尽管，张洪瑞已经不是信誉楼的主理人了，但是信誉楼却依旧延续了张洪瑞的经营模式，信誉楼从来都是将国家和人民放在首要位置的。

2020年疫情的时候，信誉楼第一时间通过河北红十字会捐款300万，支援各地的疫情防控，还主动为200多家租赁商户减免租金。

与此同时，信誉楼还积极的参与了国家脱贫攻坚行动，累积投入了1939万元。这些成果都有张洪瑞的参与。

2023年10月7日，张洪瑞因病去世了，享年78岁。

张洪瑞把“诚信”二字作为了自己一生的追求，在职的这些年来，他始终如一的坚持着自己的想法，从来未曾改变过。

其实，无论在什么时候，“诚信”二字都是非常重要的，希望我们都能够以诚待人，社会上的“诚信企业”能够多一些，这样我们的社会才会变得更加和谐美好。

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