【阿米巴在一线】这，就是阿米巴管理模式！

今天分享第四期阿米巴知识

“阿米巴管理模式特征”

企业组织架构创新

阿米巴模式下的组织结构与传统的企业组织结构有着根本性的区别，因为传统的组织结构有长型组织结构和扁平组织结构两种，但是无论是哪一种，都是由一名领导者直接领导下级部门，这决定企业的管理要设置多层次，它导致了纵向沟通的复杂性，降低了决策的速度，高层管理者往往被孤立。

阿米巴模式阿米巴组织的划分，不是按照部门职能，而是按照价值链和快速响应市场来进行的。将原本较大的结构划小，划分为数个阿米巴单元，每个单元通过相互关联建立内部市场，实现阿米巴经营体的收益。企业可以根据自身的战略、经营状况、环境，对阿米巴单元进行合并、分裂和调整，形成创新的柔性组织架构。

统筹经营全面管理

在企业管理的运营方面，阿米巴经营管理模式可以让所有企业的员工参与到公司规定的经营工作。所有的员工都是老板，都可以在公司允许的范围内从事企业的经营活动。这样可以有利于企业的快速发展和运营，可以将企业的力量发挥到最大。

制定单位时间核算

通过进行单位时间核算和实现全员参与，显著促进了企业核心竞争力的提升。以“单位时间核算制度”为基础，用单位时间核算价值标准化的指标来进行绩效评价，其指标不仅简单易懂，且让经营原则得以贯彻执行。

单位时间核算的制度使企业员工的每一次改变都可以核算出来，对他们的工作加以肯定以及鼓励，激发了企业员工的积极性，培养员工的经营者意识。

帮助企业制定部门收支核算的核心指标（即单位时间附加价值），这与传统的核算不一样，该模式的指标是衡量和评价各个核算部门的重要指标，它能清晰地反映出企业和团队问题在哪儿，应该由谁来承担责任，从而展现出每个管理者经营水平的高低。

培养企业管理人才

阿米巴经营管理模式能够使企业长期发展的原因之一就是靠其优越的经营管理体制，但是拥有优越的经营体制并不能够提升企业的核算效益。发挥阿米巴经营模式下的绩效评价体系作用的关键点在于各个阿米巴的领导者，只有各个领导者具有经营意识和工作热情，才能坚定信念挑战更高的目标，提升企业的核算效益。

在企业的绩效管理工作中，各个组织集体领导人往往代表整个组织的工作面貌，一个富有激情的领导者所带领的团队员工，都会积极热情地参与经营，努力完成自己每天指定的工作计划。如果将一个部门交与一个人经营管理，那么他就会产生责任感和使命感，会积极统筹组自己的部门实现目标，领导者会想尽一切办法充分调动下属的积极性，长期的工作积累和核心管理能力的提高，就能慢慢的成长成为领导人。

对于一线员工来说，他们是接触经营过程的直接参与者，由于各个组织保持着高度的流动性和灵活性，员工会在日常工作当中不断提升自己的能力，一部分有经营意识的领导人才就会出现，员工可以凭借自己的能力逐步向上晋升。相较于以前传统的绩效体系，员工在岗位的晋升上会更加灵活，更能体现激励的作用，这样更容易实现员工物质和精神上的满足，长期下来，公司将会培养一批真正有领导才能的领导者。

经营信息的实时性

阿米巴经营管理模式核算所要的数据，必须具备实时性和准确性，会更有利于企业面对环境变化时，及时作出调整，最终按照计划达成目标。即阿米巴单位时间核算表紧密结合市场数据，能够第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴经营者做出相应的调整计划，快速高效的做出应对措施。

降低企业经营风险

阿米巴经营管理模式吸收了责任会计和分权管理的理念，通过独立核算单一阿米巴，以放权的形式激发出每个员工参与管理的积极性。第一，稻盛和夫经营哲学“人人都是经营者”是稻盛和服哲学的核心理论，只有所有员工都把自己视为独立的经营者，实现全员参与经营。第二，单位时间核算制。单位时间附加价值=阿米巴利润÷总时间=（生产总值-费用）÷总时间，如果某阿米巴的单位时间附加价值超过所有员工的单位是时间劳动报酬，就可以看作该阿米巴对企业是有正面贡献的。第三，利益链通过内部交易原则，阿米巴模式将企业内部的各个阿米巴串联起来并市场化。

统一全体员工意识

阿米巴经营管理模式对划分的各个阿米巴进行独立管理，使每个阿米巴都成为独立的利润中心，让每个企业员工都能参与到企业的具体经营活动中，向着共同的方向努力，为企业贡献自己的力量。

企业可以将小项目的交给员工全权负责，让普通员工也具有当家做主的意识。阿米巴经营管理模式就是将大型的企业分割成几个小公司，通过这几个小公司的经营维持大公司发展。稻盛和夫先生实施的“单位时间核算制度”，使他能够将“每一个员工都懂得经营”的信念转变为现实，改变了原来的只有决策层才能够经营企业的局面。每一个员工只要懂得了“经营就是要增加销售和减少成本”，员工会对核算数据和指标变得非常敏感，促使他们关注日常经营和改善，那么他们都可以很容易地参与到经营决策中。

只有将经营的指标设计成每一位员工都可以掌握的形式，才能够在赋予员工决策权力的同时，赋予他们相应的能力，才能够真正实现全员参与的经营，使企业不在是某个或某几个雇主在思考企业的创新与发展，而是有无数个头脑不断地思考着企业在方方面面的创新与发展。

应对外界快速反应

阿米巴经营管理模式使得很多经营决策由原来的决策层，下放到每一个阿米巴组织的领导者，再到每一个一线员工。因此，该模式能够更多地在一线、在现场解决问题，也更快速地应对外界的变化，以及更加敏感地将外界的需求，转变为阿米巴组织的机会。从而使得每一个阿米巴组织都是一个具有活力的、快速反应的组织。

由于企业中每个阿米巴组织都直接面对着市场，所以当市场发生变化时，它拥有决定权，可以在第一时间做出迅速而准确的决定，并应用于行动中。在此模式中做出的决策往往比普通的企业管理模式更迅速有效，可以找到更多的机会，促进企业的发展。

整理：连俊

责编：游泓梦

编审：金瑛

监制：刘渝强

出品：重庆气矿党群工作部

重庆气矿行政事务中心

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