真功夫背后的“战争”

真功夫背后的

股权战争

今天，要分享的是很有名的股权商业案例。

而这也是充满争议的一个案例，

在界内引起了轩然大波......

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真功夫背后的“战争”

“真功夫”，大家都听说过吧？

它是一家中式甜品店，但在1994年刚创立时，它还叫做“双种子”。

三人合伙创业，分别是潘宇海、蔡达标、潘敏峰。而潘敏峰是潘宇海姐姐，又是蔡达标妻子。

股权比例分别是：潘宇海50%，蔡达标、潘敏峰夫妻共占50%。

初创时期，大厨潘宇海，掌握着运营主导权。但在经过蔡达标引进快餐标准化后，企业越做越大。

但快餐标准化是高科技术，主要运用机器，这时企业对大厨的依赖，想当然就越来越弱了。

而蔡达标在战略和经营方面的才能都得到了体现，逐渐取代了潘宇海的地位。

所以慢慢的，双种子公司的总裁换人了，2003年起由蔡达标担任。

两人口头协议，以五年为期，轮流“坐庄”。

次年，双种子公司就走出了东莞，进到更广阔的市场，并且用“真功夫”这个新品牌取代了 “双种子”。

那时，“真功夫”刚打响品牌，而在大众眼里，蔡达标才是真正的代言人。

与此同时，在公司内部，蔡达标家的亲戚们也逐渐“控制”了公司许多“重要部门”。

蔡达标的弟弟垄断公司的电脑供应、大妹妹掌控公司的采购版块、而大妹夫垄断了全国门店的专修及厨具业务、小妹夫垄断了真功夫的家禽供应。

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真功夫背后的“战争”

这些“鸠占鹊巢”的行为，都让潘宇海极为不满。

随后，蔡达标与潘玉峰的姐姐潘敏峰离婚，财产及抚养权所作的安排是：潘敏峰持有的25%“真功夫”股权归为蔡达标，其他房屋、现金以及抚养权则归为潘敏峰。

财产分割后，蔡达标和潘宇海股权比例持平。

2007年，蔡达标筹划做上市。

一方面，他引进一批高管，这使真功夫早期创业的元老先后离去，这也被外界理解为“伐异”策略;

另一方面，蔡达标在同一年引入了今日资本和中山联动两家风投。

这时候，真功夫的股权结构变为蔡达标、潘宇海各占41.74%，双种子公司占10.52%(当中蔡、潘各占5.26%)，今日资本和中山联动各占3%。

后来，蔡达标通过控股中山联动，股权比例反超潘宇海。

2008年，蔡达标并没兑现5年前的“口头”承诺让潘宇海做总裁，这使两人矛盾正式公开化。

在前妻潘敏峰眼里，蔡达标已变成了侵夺潘家财产的掠夺者。

她告诉媒体，蔡达标以“真功夫和孩子”为由，在离婚财产分割时骗取她25%的股权，她要夺回来。

而按照潘宇海的说法，姐姐潘敏峰“受到欺负或得到不公正的待遇，我一定会去帮她讨回一个公道”。

自此，蔡、潘两家陷入持久的家族内斗。

时间线拉到2014年——

最终的结果是，蔡达标获刑14年，妻离子散，身陷囹圄。

我们再回头看，如果最初他们的股权分配调整明晰，最后可能会避免这场悲剧。

这告诉我们，做企业是一场日益漫长的路，其中所遇变动会很大。

股权管理要重视！

如果你的企业也有类似隐患，随时咨询我们：一山红股权咨询。