国企改革看山东 | 水发集团三年业绩高增长解码：玩转“行业首位度”战略

国企改革看山东 | 水发集团三年业绩高增长解码：玩转“行业首位度”战略

原创2021-12-10 15:04·

经济导报记者 王伟

在改革创新中不断成长，实现持续跨越式发展，营收、利润、资产三项指标年均复合增长率分别达到99%、133%、61%，从成立之初无注入资金、无划拨资产的状况，发展成为拥有重要影响力、带动力的大型企业集团。这是水发集团的“成绩单”。

近日，经济导报记者跟随山东省国资委组织的“国企改革看山东”新闻媒体采访团走进水发集团，听该集团党委书记、董事长王振钦讲述了这家年轻省属国企业绩高增长背后的改革经验。

注重提升效益和内生增长

水发集团的前身是山东省水利厅下属平台公司，2009年由省政府批准组建，2017年划归省国资委统一监管。主要产业包括水务、农业、环保、清洁能源四大板块。去年以来，水发集团更加注重发展质量，更加注重提升效益和内生增长，加快转向以效益为中心的发展轨道，企业发展势头持续向好，实施国企改革三年行动的效果充分体现。

“今年1-10月份，集团实现营业收入550亿元，同比增长136%，保持倍增之势；净利润6.8亿元，同比增长71%，继续大幅增长；资产总额1556亿元，同比增长9.8%，投资节奏主动控制；经营性现金流净额同比增长8.26倍，全年预计超过50亿元。”据王振钦介绍。

2020年，克服疫情影响逆势大幅增长，实现营业收入452亿元，同比增长112%；净利润9.9亿元，同比增长61%；资产总额1418亿元，同比增长32%；营收、利润增长显著高于资产增长，连续两年获省属企业负责人经营业绩考核A级。

同时，集团在去年首次跻身中国企业500强，位列中国企业500强第434位，中国服务企业500强第153位，中国战略性新兴产业领军企业100强第73位。集团发展得到资本市场充分认可，国内评级获双AAA，国际评级单次上调两个级次至“baa1”，破穆迪公司纪录。

行业首位度引领战略

说起水发集团的亮眼成绩单，行业首位度引领战略功不可没。2020年，水发集团根据各个板块涉及细分产业众多的特点，创造性提出了行业首位度引领战略，从规模、科技、品牌、人才四个维度协同发力，着力培育一批国内领先的细分产业。

“不符合首位度要求的项目坚决不上，不符合首位度要求的业务加快退出”。根据这一战略，水发集团提出如此要求。

水发集团在环保板块的表现就得益于此。

“山东是农业大省、资源能源消耗大省，但在农业和环保领域缺乏大型企业集团支撑引领，特别是省属企业在当时基本还是空白。”王振钦注意到，农业和环保市场前景广阔，产业层次较低，经营主体散乱，正是产业资本进入的大好时机。

据统计，2021年我国餐厨垃圾产生量将增长到1.4亿吨，餐厨垃圾处理设施在“十四五”期间投资空间达1000亿元，年复合增长30%以上，中国餐厨固废处理市场生机盎然，发展前景广阔。

2018年，水发集团旗下山东水利发展集团瞄准时机、果断决策，成立苏州环保公司正式进军餐厨垃圾处理行业，收购了苏州市餐厨垃圾处理项目，建设运营了四川南充餐厨垃圾处理EPC项目。

“水利发展集团餐厨及厨余有机固废处理项目设计规模1500t/d，实际建成规模1100t/d，处理规模位居山东同行业企业首位、全国前十。”山东水利发展集团董事长沈林栋表示。预计12月份完成对一个餐厨板块的整体收购后，计总规模将达3000t/d，产能挺进全国前三。

水发集团的项目处理工艺国内领先，从而做到了其在行业的首位度引领。

据沈林栋介绍，目前国内餐厨垃圾平均出油率3.5%左右，苏州项目平均出油率4.2%，南充项目平均出油率达6.1%，苏州项目曾获得国家“科技进步奖一等奖”，餐厨垃圾湿热水解处理工艺曾获评“国内先进餐厨垃圾处理技术”，处理模式与工艺技术水平处于国内领先水平。自主研发的“餐厨垃圾管控智能平台”系统已投入使用，实现对餐厨垃圾收集、运输和处理全过程的监测、研判和监管。沼气利用及污水处理工艺，亦达到行业前列、国内领先水平。

行业首位度引领战略效果显现，水发集团旗下山东水利发展集团环保板块2021年度1-10月份资产总额19.2亿元，占集团总资产的12.4%；营收6.2亿元，占集团总营收的26.2%，净利润占集团总利润49.0%。其中，餐厨及厨余固废处理、乡村污水治理、再生铅危废处理等产业是冲刺行业首位度、争创细分行业领域冠军的主力军。

12个细分产业国内前三

在首位度战略引领下，集团主业发展更加聚焦，优势产业发展加速，重组整合力度加大，产业结构逐步优化。目前，集团18个细分产业位居国内前十，其中12个国内前三、5个单项冠军。

加快建立有进有退发展机制，去年以来重组整合104户企业，涉及资产超过200亿元；调整退出94户企业，一批非主业、非优势企业和低效无效资产得以清理；今年将文旅板块整体调整出主业范畴，撤并了7个平台公司。

在产业发展中，集团充分发扬创新精神，打造了一批新模式、新业态，成为集团发展的中流砥柱。

王振钦认为，水发集团营收之所以持续倍增，水发农业集团是重要支撑。“去年该企业提供了集团营收增量的45%，今年1-10月份更是达到52%。”这一数据足以佐证。

据水发集团旗下水发农业集团党委书记、董事长吴东振介绍，山东农村产权交易中心去年成立以来，创造了集交易、结算、数据、金融为一体的新模式，已设置县级服务中心49个，服务规模超过120亿元，带动银行融资超过30亿元。牡丹国际商品交易中心创新服务方式，进驻平台客户近两万个，今年交易额预计达到5000亿元，进入全国第一方阵。水发庆云现代农业产业园探索打造“市场+农副产品经纪人+农产品基地+农户”联动模式，以产业园为龙头带动周边20余万农户种植果蔬。

此外，水发农业集团以全程社会化服务新模式在新疆发展规模农业，去年加工销售皮棉94万吨，占全国1/6，排全国第三位；规模化畜牧养殖、蔬菜种植也在加快布局。