家族企业如何治理及经营？

我国家族企业治理模式普遍存在所有权高度集中，债权人和外部股东难以监管、政府过度千预 、家族企业权力交接容易引起纷争等问题。优化公司治理结构必须从建立健全现化产权制度、稳步推进股权多元化、改善外部治理机制和环境等方面入手。

改革开放以来，中国市场化改革的顺利发展在很大程度上归功于民营企业的发展。众多研究发现，当前中国的民营企业普遍采取家庭或家族所有、主要家族成员直接参与企业经营的方式。从企业所有制形式来看国内的家族企业既有家庭作坊式、单一业主制的企业，也有采取股份合伙制的企业近年来还出现了企业家家族继续保持控股地位的上市公司。家族企业作为我国非公有制经济的主要存在形式，大约占90%以H。家族企业一直是一个颇受争议的经济形式。关于家庭在经济发展中的作用也有阳力论与动力论之争按照主流经济学的观点，由家庭所有并控制的家族制企业是种日渐哀落的占典企业组织形态，在企业成长内在规定性的要求下，|家族企业会沿着所有权与经营权相分离的路径变迁，并最终过渡为现代股份公司制度。但事实证明，家族企业到现在不但没有消人，而日在中国及国外些提倡现代 企业制度的国家中所表现的活跃程度也是人家有日共睹的。

维持企业存在和发展的不是纯粹利益关系，而是家族间的情感和信任。其形成的主要原因有如下两个方面:

1.企业初创成本低，内部凝聚力强。在市场经济发展的初期，市场秩序尚缺健全、契约法规和产权尚不完善、契约的履行得不到可靠保证的环境下，人们把作为社会的基本单位的家庭与企业这两种形式加以结合，可以比较容易地获得创办企业所需资金、人员及社会关系，从而可以减少搜索信息、订立契约及履行契约的成本，这也与中国的传统文化背景相适应。

2.家族成员可信度高。职业经理人阶层和外部信用环境的缺乏导致民营企业家不敢贸然选择外部经理人员的进入，在家族式企业中，由于所有制和控制权都集中在家族内部，所有者与经营者之间信息的不对称、责任不对等、激励不相容的情况很小，这在很大程度上降低了代理的风险。

家庭轴线有年轻的企业家庭、子女进入企业、父母子女一起工作和传递领导权等四个主要阶段。这:个轴线上的每一个阶段，家族企业的基本特征和面临的上要挑战都是不同的，需要相应的专业知识和技能去处理和应对。聘请外部专家组建一个公司治理咨询委员会，帮助家族企业系统地诊断和有战略眼光地预防性处理这些问题是一个非常有效的选择。

解决好公司治理问题，既能有效地防止家族企业因内部矛盾和内部政治而垮台，也能为家族企业建立和实施一个有效的战略计划、森取长明可持线竞争优势做出页献。中信出版社新近出版的《家族企业战略计划》一书中，在分别探讨了家族计划和企业计划之后。又设了专门的篇探讨革 事会在家族企业计划中的作用问题。正如上市公司的强中会安在大小股东之间、股东和经理人及公 司其他利害相关着之间起到个利益平衡和关系沟通、矛盾所化解的作用一样，家族企业董事会要负责整合家族计划和企业计划:

建立一个家族成员、职业经理人和独立董事各占1 /3比例的董事会，使董事会成为有关企业重大问题的集体自由讨论和决策场所，可以帮助家族企业的所有权人和经理人之间建立和发展信任关系。并能在一定程度上保证家族企业所有权人和经理人之间承诺的实现，董事会在提高家族企业战略决策能力和提高管理决策质量，以及家放企业接班人培养等等方面都能发挥有效的作用。董事会成员可以为家族企业的下一代提供家族企业 之外的工作和生活经验、关系网络，充当下一代事业发展的导师等等。

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