【降本增效 开源节流】物尽其用 “节”尽所“能”

在当前复杂严峻的市场形势下，降本增效，开源节流，关键在基层，落实在点滴。焦煤集团各单位牢固树立过紧日子思想，提升管理水平，加强生产成本的全过程、全周期、全方位管控，培育低成本运营的践行者，价值创造的引领者，助推企业高质量发展。

赵固一矿

赵固一矿牢固树立过紧日子思想，把修旧利废作为提质增效的重要抓手，深挖维修改造潜力，使废旧物品经过修复，得以重新使用，并利用废料加工物件，为企业节省材料费用。图为8月30日，该矿机修厂职工在对旧减速机进行维修。

（王代华）

赵固二矿

赵固二矿持续深化“节支降耗”主题活动，充分挖掘内潜，降低生产成本，提高企业效益。图为8月30日，该矿机电队职工在加工煤仓底闸门。

(杨森森）

古汉山矿

为进一步加强成本管控，古汉山矿深挖内潜，充分调动区队修旧利废积极性，回收截门、防喷装置、钻孔法兰盘、球阀等废旧材料，修复后继续投入生产使用，极大节省了材料成本。

（郭枫）

宝雨山矿

近日，宝雨山矿针对采煤工作面环境复杂多变，刮板运输机磨损严重的情况，通过对磨损严重的刮板采用焊条堆焊加厚的方式进行修补复用，减少生产成本支出。据悉，修补一个刮板可节约成本300余元，平均每天修复16块刮板，可节省采购成本4800余元。

（靳新路）

冯营电厂

冯营电厂深挖内潜严控成本，坚持对废旧设备零部件过过手、修修看，能用旧的不领新的、能自己干的不请外援，为企业节支增效发挥了积极作用。图为该厂燃运车间职工深入机房修复电机部件。

（王海成贺井梅）

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