薪酬结构

1 固定部分工资

固定工资的形式有好几种，但是最常见的就是基本工资、岗位工资或者职务工资等。

很多企业和面试者签订的劳动合同中，都有这一项基本工资的规定。

基本工资可以根据企业类型或者规模，制定全员统一标准；也可以按照职位不同来单独设置不同标准。

岗位工资顾名思义，就是和岗位有关系，主要是体现岗位价值，所以这类工资的设置通常是根据岗位评估结果划分多个岗位等级，每个岗位再单独设置不同的工资标准。

像职务工资或者是另一个常见的技能工资的设置，也都是同样的原理。

成熟公司、专业能力强的HR，一定是在这方面做了充足完善的规划的，其企业基本工资的划分合理又合规，吸引人才的同时也便于企业今后的薪酬管理。

2 浮动部分工资

浮动工资的形式有绩效工资、计时/计件工资、奖金、提成等。

对于销售行业或者是制造行业，这类浮动工资比较常见。

比如计时/计件工资通常是适用于生产、服务类岗位的，按照工时或产量核定工资。

像组装工厂、玩具工厂、电子器件装配厂等计时或者计件的企业，最为常用。

除此而外，这里的奖金，需要提醒一下。

一般来说奖金是比较灵活的，通常是对超额完成任务所设置的。

比如某些直播平台或者是线上教育平台，仅仅是疫情期间的两个多月时间，就超额完成了半年度的业绩、甚至有些还达到了全年的业绩量。

这样喜人的成绩，企业就会给与奖金，也就是浮动部分的工资，所以员工们一个月的工资会是以往的好几倍。

提成一般是根据业绩完成情况核发，适用于市场、销售类岗位。

我们常见的售房、租房、网约车平台等即是如此，其HR都会设置这类的浮动工资比例。

3 津贴补贴部分

这部分是工资、奖金外的一种现金形式的补充，我们常见的餐补、交通补助、通讯补助等，都是这一类型。

当然还有一些不常见的津贴项目，如淡季补贴、物价补贴、技术补贴、特殊岗位津贴等等。

虽然名称名目很多，但是在薪酬结构设计中，这一点也是比较关键的，HR设计好了，更能吸引人才。

4 福利部分

说到福利，多数小伙伴可能就会想到过节礼品、过节红包以及各种卖场优惠券等。

这类福利可以现金形式，也可以是非现金形式，而且福利一般是工资表外的，发放周期按照福利项目而有所不同的。

福利的设置，是吸引应聘者的关键，有些企业甚至会把休假考虑到福利中去。

给与员工充分的休假日期，所以说福利的项目会有很多。

有经验的HR，会把福利这部分设计得更为吸引人，比如有的销售岗位，基本工资很低，但是凭借着福利的吸引，照样能够给企业招到很多人才进来。

薪酬结构策略：

高弹性模式

所谓高弹性，即是指基本工资很低甚至没有，完全是靠浮动工资，所以这种模式是一种激励性很强的薪酬模型这种薪酬模型，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。

典型的就是各种销售岗位了，比如卖保险的，话说当我知道连普通卖保险的都月入好几万时我都惊呆了~

稳定模式

这是一种稳定性很强的薪酬模型，一般来说这种薪酬模型，员工的收入非常稳定，几乎不用多努力就能获得全额的薪酬。

话说我们大多数HR专员小伙伴和行政小姐姐，就是这种模式居多。

调和模式

既然是调和模式，那自然是和“调”有关，言下之意就是可以随时调整的。

这是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型，这种薪酬模型可以演变为以激励为主的模型，也可以演变为以稳定为主的薪酬模型。

企业整体薪酬架构

公司整体薪酬分为经济性薪酬、非经济薪酬两大部分，进一步可以细分为5类：直接薪酬、间接薪酬、工作激励、企业激励、其他激励。

直接薪酬。员工能直接拿到手的报酬，基本工资、津贴补贴、短期激励、长期激励等。

间接薪酬。法定福利、补充福利。包含五险一金，辞退补偿等。

工作激励。工作本身就自带激励效果，能够给员工带来快乐，成就感。比如医生，就是成就感很高的工作。

企业激励。公司给员工提供的发展空间，成长价值。比如公司飞速发展带来的成长空间、技能培训等。

其它激励。公司提供的办公环境，工作氛围、员工关怀等福利。比如洁净舒适的办公室、健身房、下午茶、节日礼物等。

与薪酬激励相关的管理问题，都可以根据这张“企业整体薪酬架构图”分析。

如果你能分析出公司薪酬激励的问题，通过薪酬设计，提高公司人效，升职加薪，自然不在话下。