引语：

作为上司，吃苦在前，享受在后；示范在前，管人在后。

遇有利益，让部属先行；遇有危险，由主管承担。

正如一位伟人所说，我不下地狱谁下地狱。这就是管人者应有的胸怀。

对于众多的下属，发布命令是上下级联系的有效方法。

善于培养部下的主管常能给部下明确的指示和命令，让他们在发挥自己的才干中逐渐成长。

因此，部下多能够正确接受主管的命令。

但是，发布命令也要讲究起码的策略。

首先，要学会控制自己的情绪。

实际上，一般人对自己的情绪变化都是有所察觉的，只是经常因为工作太忙顾不上罢了。

当主管发现自己陷在某种坏情绪中不能自拔的时候，就需要考虑休息或者作一番调整了。

曾经听说有这样一位总经理，他老兄一大早上班就把手下的经理们叫到一起，说，今天我心情很不好，所以今天要骂你们。

真是奇哉怪也！你心情不好为什么要去骂别人？即便你的心情不好是因为你的下属们工作上有失误，也不可以这样做。与会的经理们当然心中气愤。

把下属们臭骂一顿之后，总经理的心情可能好了很多(变得更坏也说不定)，但下面的经理们的心情是注定变坏了。

他们愤愤地说，我们是公司雇员，凭什么要做你的出气筒？

结果，时间没过多久，手下两位主要的经理就向他递上辞呈，扬长而去。

第二点，必须教育部下从接受命令的基本常识做起。

主管应积极地接受部下对命令提出意见，而且必须作出正确的答复。

如果轻视部下的意见会导致失败。

第三点，当部下接受命令之后，主管有权督促他们立刻行动。

而且在执行当中，主管也应当时常提醒他们不要马马虎虎地工作。

如果想很好地接受上级的命令，必须注意以下几点：

一、部下接受命令的方式：总是准备一个笔记本，随时简明扼要地作记录。如果有问题，要等主管说完之后再提问题。要重复命令的要点。

二、部下对命令提出意见的情况：发言应当很积极。要谦虚、直率地根据实际情况提出问题。要求主管对自己的问题给予指示。

三、接受命令时要重复重点：抓住命令和指示的中心，作出正确的判断。

四、去执行命令：提前做好执行命令的准备。要不失时机地执行命令。在执行命令途中要多作汇报，多商量。要认真总结并写出报告。

了解了以上三条方法，你的命令就可以下达到任何一个人任何一个地方，而且会有效地、完整地被执行。