团队管理，好好说话没人理会，强势又激起逆反情绪，心累！！

回复“7”限时领《7套团队管理资料包》

作者： Vincent

你认为的团队管理是什么样的？

每天整理各种数据表格？

晨会，夕会，周会，分标会议不能少？

定期听听谈单录音？

时刻准备几句励志口号？

全世界市面上有很多的管理和领导力课程，中国的，外国的，管理课程，教练课程，赋能课程，方法技巧都有很多，从技巧上有很多分类，听起来就如同我们中国武侠小说里面的各种门派，崆峒、昆仑、武当等等。

而“仆人式领导力”之所以有这样的名字和定位，是因为他将所有的领导力课程从价值观、从动机上分为了两大类：

服务他人的领导力，就是我们所说的“仆人式领导力”，由于动机和出发点的不同，俩者呈现出来的行为和技巧就会有很大的区别。 行为有区别，带来的结果就会天壤之别。

这就如同，同样是批评：

一种是带着“发泄愤怒”的动机，

一种是出于建造对方，帮助对方的动机，

在“批评”这个动作上，就会有不一样的行为表现，而且对方对待批评的接受程度差异也十分巨大。

你在团队管理中是否有过这样的场景：

每月的“达标”都让你感觉意外丛生

月初落后进度

月中拼命追赶

月底自我安慰

最后没办法只能甩锅给

团队、教学、市场、客户没意识......

缺乏有效的管理会议工具

每次开销售会议都是一次折磨

批斗大会、数据确认大会、老生常谈大会、

反正不是战前动员大会

开到最后连 自己都不想开了

空有领导的头衔，

却毫无影响力

好好说话没人理会，

强势又激起逆反情绪

甚至不如刚入职3个月，

业绩一般却很会处关系的新人

下属工作意愿总是不稳定

一会儿斗志昂扬冲业绩

一会儿垂头丧气要离职

激励的话说了一遍又一遍

直到自己也开始陷入自我怀疑， 心累！

……

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每每遇到以上这些问题

都很想放弃做管理

自己做业绩赚钱难道不好吗？

同样都是做管理，为什么有些管理能月月轻松达标，有些人却每个月都挣扎在达标线？

难道真的是别人天赋异禀，自己天生不适合做管理？

或许是，因为销售行业向来都存在5%法则，也就是：5%的销售管理，是无师自通的，不需要参加任何技巧的培训，就可以轻易达成每个月的业绩指标。

但，事实是，95%的销售管理压力来源于：

领导力不是理论知识，而是实践。

目前全世界有很多企业、团队、和个人正在不断的学习和践行这样的领导力模式，我们所知道管理学上的先驱比如肯.布兰佳、约翰麦克斯韦尔、以及约翰伍登。

世界五百强中很多的企业，以及国内教育培训行业中下面的这些团队领袖：

三好网、海阅原版书俱乐部、易贝乐少儿英语、Go 35英语中心、新精英生涯、乐妍教育、大禹教育、奶牛城堡托育园、蓝旗亲子游泳、麦克斯美术、新东方、优尼贝特少儿英语、七田真、KK少儿英语、傲瑞思教育、鑫华尔教育、美吉姆早教中心、雷米体育文化、硕课家庭成长中心、大脑地图、袋鼠麻麻托育园、袋鼠屋亲子情商、爱真光教育

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然而作为一个领导力体系，仅仅有一套理论是不够的，因为每个课程都有自己的一套理论体系，但不一定有一个落地的榜样。

因为任何学习都需要一个重要的因素，就是“榜样”，就是做得好，做得标准的样子是什么样的。

只有榜样的存在，才能帮助人真正了解这个课程最后是如何落地的。

Q1：学员都是怎么评价的？

Q2：三天课程大纲是什么？

Q3：三天我可以获得哪些利益？

Q4：课程讲师是谁？

Q5：三天体验式课堂是什么样子的？

第二阶段团队领导力

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