长江产业集团三年改革发展成就斐然——砥砺奋进三载路，产业宏图展新篇

长江产业投资集团

在时代发展的浪潮中，长江产业集团已走过三年的光辉历程。长江产业集团自成立以来，紧紧围绕省委、省政府战略部署，秉持创新驱动、产业引领的理念，积极推进改革深化提升行动，在经济领域不断探索前行，加快由平台型向实体型转型，全力为全省经济社会发展注入澎湃动力。

战略布局领航向，产业转型启新程

三年间，长江产业集团精准把握产业发展脉搏，全力优化国有经济布局结构。在战略性新兴产业领域，集团积极作为，围绕全省重点产业方向，先后设立汽车、光电子、生命健康、北斗等行业投资平台，通过投资并购众多 “专精特新”企业，成功实现产业链的关键环节“补链强链”，培育出一系列新的经济增长点。以对长江存储、武汉新芯等企业的战略投资为例，集团围绕 “国家存储器基地” 建设精心布局“四个一”工程，组建基金群汇聚资本力量、建设园区打造产业集聚空间、建强供应链保障产业稳定运行、培育引进上下游企业完善产业生态，有力推动了半导体存储产业的蓬勃发展，彰显出在新兴产业布局上的高瞻远瞩与雄厚实力。

万润科技半导体存储器产品

在传统产业转型升级方面，集团充分发挥产业投资和项目建设的关键作用。双环科技在集团支持下实施定向增发与增产扩能，产能规模显著扩大，产品质量稳步提升；广济药业全力开展“二次创业”，积极推进“一平台两基地”建设，产业竞争力持续增强；万润科技加速向半导体存储、汽车照明等前沿领域转型，技术创新成果不断涌现；奥特佳加快在储能、新能源汽车热管理业务的布局，抢占市场先机。在数字智能化转型浪潮中，双环科技全力打造湖北省化工企业数智化转型示范基地，工业互联网SUPOS平台及工业智能应用全面上线，生产效率大幅提高；奥特佳马鞍山工厂借助区域工业互联网平台，构建起机械加工与装配数字化管理系统，产品成本有效降低，市场竞争力显著提升。在绿色低碳节能降耗领域，双环科技对60万吨/年联碱装置进行节能技术升级改造，引入自动化DCS控制技术，每年实现碳减排近九万吨，纯碱综合能耗大幅下降；广济药业孟州基地的分布式光储一体项目，年发电量达380万千瓦时，年均减少碳排放近4000吨，为传统产业绿色发展树立了典范。

湖北省药品MAH转化平台正式揭牌

在供应链体系建设方面，集团勇挑重担，积极推进科技创新供应链与重点产业供应链建设。在科创供应链领域，湾区离岸创新中心、在岸创新中心吸引大量企业签约入驻，成为科技创新的活跃高地；长江光电子科创供应链平台交易额突破10亿元，注册用户超过8200家，有力促进了光电子产业的协同创新；湖北省药品MAH转化平台推动医药企业紧密合作，促成上下游企业合作约30项，加速成果转化；精细化工中试科创平台为化工及新材料企业提供关键技术支持；硅光工艺流片服务平台精准对接企业创新需求，助力产业技术升级。在产业供应链建设方面，华纺链、长江汽车链、香菇产业供应链平台、“绿材链”、北斗供应链平台等成绩斐然，分别在服装、汽车、香菇、绿色建材、北斗应用等产业领域，通过整合资源、优化流程，实现交易额的大幅增长，有力推动了相关产业的高效发展与协同共进，为全省供应链体系的完善与强化奠定了坚实基础。

创新驱动添活力，科技赋能铸辉煌

科技创新是长江产业集团发展的核心动力源泉。集团高度重视科技创新体制机制建设，组建了科技创新专家咨询委员会，汇聚各方智慧为创新决策提供有力支撑。先后出台一系列制度文件，如《服务全省创新驱动专项行动方案》《加强科技创新建设创新型企业的工作意见》等，并设立1亿元“科技创新专项资金池”，为科技创新活动提供坚实的制度保障与资金支持。同时，积极举办集团年度科技创新大会暨“科技创新周”活动，搭建起企业内外交流合作的重要平台，营造出浓厚的创新氛围。

2024年集团科技创新周

在研发投入上，集团持续加大力度，2024年研发投入7亿元，同比增长超过50%。凭借强大的资金支持，集团助力出资企业在关键核心技术攻关方面不断取得突破，加速培育新质生产力。在研发平台建设方面，集团按照“一个产业、一个研发平台”的战略布局，建成了武汉市生物医药产业概念验证中心、江夏实验室概念验证中心等一批创新平台。至此，集团已拥有46个省级以上科研（服务）平台，其中包括3个国家级CNAS认证实验室、3个国家级科研平台、3个国家级双创及知识产权保护基地、22个省级企业研发平台和15个省级科创服务平台，构建起全方位、多层次的科技创新支撑体系。

湖北江夏实验室mRNA疫苗研发中心

在科技成果转化与应用方面，集团成果丰硕。仅2024年，新增高新技术企业18家、专精特新企业9家、创新型中小企业3家、瞪羚企业3项次，累计拥有高新技术企业40家、专精特新企业18家，形成了完善的科技型企业成长梯队。知识产权方面，集团累计获得知识产权授权合计近1900项，支撑了包括万润科技超大尺寸Mini-LED背光产品、双环科技电池级碳酸钠产品、奥特佳新能源埃泰斯第5代储能液冷产品、长江北斗全国产化小型铷原子钟、广济药业母乳低聚糖HMO产品等多项重大创新产品。此外，集团投资搭建湖北省双新中心、长江生物等5个创新服务平台，打通科技成果转化“最后一公里”，有力推动了科技与产业的深度融合。

长江优企人才基金发布

科技创新人才队伍建设是集团创新发展的关键支撑。集团实施“长江博士优才”计划，首批成功引进博士人才40名、高端产业人才55名，并与武汉理工等高校合作定向培养产业卓越工程师、卓越投资人90名，为科技创新注入强大的人才动力。在人才职业发展通道建设上，积极推动人力资源提升专项管理工作，完善“管理”“专业”双通道晋升体系，为人才成长提供广阔空间。集团健全科技人才奖励评价机制，对科技创新突出贡献者予以表彰奖励，如对2023 年度出资企业的209项知识产权奖补317.7万元，对4家集体、6个团队、17名个人进行表彰。在人才培养方面，集团获批组建中级职称评审委员会，完成工程技术人员多个专业的中级及以下水平能力测试和职称评审。集团拥有享受国务院特殊津贴专家3人、享受省政府特殊津贴专家2人、高级职称157人、中级职称482人，省级技能大师工作室1个，打造出一支高素质、专业化的科技创新人才队伍。

功能强化担使命，战略支撑促发展

长江产业集团始终坚守强化国有企业功能定位的初心，发挥在科技创新、产业控制和安全支撑功能等方面的作用，全力服务国家和全省重大战略。在能源资源与基础设施建设领域，集团积极作为，大力推进能源资源项目建设，启动规模100MW/200MWh储能电站、陕西定边150MW风电项目、应城汤池分布式光伏等多个重点项目建设，总投资超30亿元，为能源供应稳定提供有力保障。在基础设施建设方面，推进实施了包括广济黄冈原料药基地、黄石下陆全域国土整治等新开工项目，高流动性VB2、京山市垃圾发电等续建项目，以及10万吨电池级碳酸钠、三峡大学科技学院转设等竣工项目，有力促进了区域经济高质量发展。

大悟芳畈90MW农光互补光伏发电项目

在风险防范化解方面，集团成立董事长和总经理领衔的风险化解专班，全面统筹投资、经营、债权回收、资金管理等工作，定期跟踪评估债务风险，精准施策重点化解。创新组建债务评审委员会，引入外部资深专家优化债务方案，从源头把控资金风险。通过实时跟踪金融政策动态，灵活调整融资策略，置换短期债务、储备资金，有效应对潜在债务风险，债务结构持续优化，财务风险防控能力显著增强。

整合重组优配置，协同发展增效能

在整合重组进程中，长江产业集团围绕省委省政府产业战略布局，持续深化战略性重组与专业化整合。按照“1+N+1+1”业务架构体系，在光电子、生命健康、北斗数字、汽车及高端装备、现代化工等重点产业领域搭建行业事业部，实现资源深度集聚整合。通过培育战略支点公司，推动产业板块做大做强，如长江新材组建长江产业供应链公司，聚焦产业集群建设构建现代供应链体系；湖北生态设立湖北省资源循环公司，助力绿色低碳产业发展；湖北典策打造湖北长江数据管理公司，提升数据管理服务水平，为集团发展注入新活力，打造增长极。

《人民日报》报道集团长江鑫时代鄂州产业投资基金案例

集团积极促进不同层级国有资本协同优化，与省内重点区域开展全面战略合作，围绕武汉、襄阳、宜昌城市圈，受托管理或设立多支政府引导基金，推动区域产业协同发展。发起设立18支区域（县域）基金，在管基金认缴规模73亿元，吸引祥邦科技、双登动力电池等重大项目落地湖北，有力促进了区域经济协调发展与产业升级。借助长江科服运营的孵化载体，举办系列科创活动1000余场，孵化服务企业2000家，培育高企、专精特新37家，为创新创业提供了肥沃土壤与坚实平台。

集团与上海国盛资产开展研讨

在“两非”剥离与“两资”清退工作中，集团精准发力。通过出租闲置房产、厂房增加租金收入，资产报废、挂牌交易、清算注销等方式变现低效无效资产，完成僵尸企业注销；针对瑕疵土地和非主业参股股权，推动资产收储与股权退出回收资金；主动对接“三资”清理结果，争取增量资产划入，有效盘活存量资产、优化资产结构，提升资产运营效率与质量，为集团可持续发展奠定坚实基础。

公司治理现代化，经营机制市场化

长江产业集团全力提升国有企业治理水平，依据新《公司法》修订《公司章程》，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，优化董事会议事规则与授权决策清单，完善董事会运作机制。董事会依法依规高效运作，年内召开多次重要会议审议关键议案，确保“定战略、做决策、防风险”职能充分发挥。集团高度重视外部董事履职保障，加强沟通协调与培训支持，促进外部董事深度参与公司事务，提升决策科学性与专业性。同时，指导子企业规范“三会”建设，实现外部董事占多数与董事会授权经理层决策全覆盖，在健全外部董事选聘、派出与履职保障机制方面持续创新探索，推动公司治理体系与治理能力现代化。

2024年集团中层人员选聘

在构建新型经营责任制方面，集团严格执行任期制和契约化管理，坚持“三年一聘任、一年一考核”，畅通人才进出通道，对近400名经理层成员兑现考核结果，薪酬激励与约束机制成效显著。深化三项制度改革，常态化开展竞争性选拔，今年选聘集团中层管理人员17人，涵盖内外部招聘与多岗位竞聘，累计提拔重用与调整中层管理人员众多人次，推动人员能上能下、能进能出。积极探索多元化中长期激励机制，在不同类型企业灵活运用“3 + 2”激励工具，如实体类企业推行超额收益分享、分红权激励，基金投资类、智力服务类企业实施项目跟投、员工持股，上市公司推进员工持股计划、股权激励计划等，累计36家出资企业实施中长期激励，覆盖970余名激励对象，有效激发员工积极性与创造力，增强企业发展活力与竞争力。

集团将价值创造理念深度融入战略规划与经营管理各环节，成立专项领导小组与办公室，分解落实价值创造任务指标至各层级。所属二级企业紧密结合业务实际推进实施方案，与集团总方案协同联动，在经济效益上实现营收、利润增长与资产增值，在社会效益方面积极履行社会责任、推动产业升级与区域发展，在治理效益上优化公司治理结构与流程，实现综合效益显著提升，有力推动集团迈向高质量发展新台阶。

国资监管强体系，公平竞争优环境

在国资监管体制建设方面，集团积极推进大资产体系管理改革，设立资产管理中心、财务共享中心及相关委员会，出台系列制度，构建投资、资产、财务协同管理机制；加快资产管理信息系统建设，优化系统功能与指标体系，提升资产管理信息化水平；深化国有资本运营公司改革试点，探索国资运营与产业投资互动新模式，推动产业并购与资本运作高效协同，提升国有资本配置效率与运营效益。

在深化分类考核、分类核算机制上，集团对标一流企业科学设定指标体系，涵盖多维度正向与负向指标，依据出资企业行业属性与发展目标实施“一类一策”差异化考核，合理设置各类指标权重与特色指标。明确分档设酬规则与薪酬兑现机制，建立“低基薪、高绩效、严考核”薪酬体系，通过薪酬激励与约束将分类考核落到实处，激发企业创新发展动力与活力，引导企业高质量发展。

2024年集团党风廉政建设工作会议

集团构建了完善的“大监督”体系，整合纪检监察、巡察审计、法务风控、财务监督等力量，形成“党内监督主导，职能监督先行，民主监督为基，专项监督守关”的工作格局。深化在线监管平台应用，提升监管智能化水平，强化条线监督专业能力建设，以巡察、监察、审计结果为考核依据，打造高素质专业监督队伍；同时充分发挥债权清收委员会作用，处置逾期债权超90亿元；健全违规经营投资责任追究机制，确保国有资产安全与保值增值，营造风清气正的企业发展环境。

站在三周年的新起点上，长江产业集团满怀豪情、信心满满。未来，集团将坚定不移地深化改革，持续加大创新投入，全力构建现代化产业体系。在战略新兴产业领域，不断拓展布局深度与广度，培育更多具有核心竞争力的产业集群；在传统产业升级方面，加速推进数字化、智能化、绿色化转型进程，提升产业整体效能；在科技创新上，进一步完善创新生态，加强产学研用协同创新，突破更多关键核心技术；在企业治理方面，持续优化治理结构与经营机制，提升国际化运营水平；在服务国家和全省战略上，积极担当作为，助力区域经济社会高质量发展。长江产业集团将以更加坚定的步伐、更加务实的举措，向着建设世界一流产业投资集团的目标奋勇前行，在新时代经济发展的宏伟画卷中书写更加绚丽的篇章，为湖北乃至全国的经济繁荣与产业振兴贡献磅礴力量。

供 稿 |集团战略规划部

编 审 | 集团综合办公室

“链主”引领 雁阵“齐飞” 长江产业集团1+N组合拳激发新动能

长江产业投资集团

宽敞整洁的工厂车间里，一台台灵活转动的机械臂精准抓起零部件，高效率完成着组装程序。安徽奥特佳滁州基地电动压缩机再提产，月产量突破30万台大关！

2024亚马逊全球开店跨境峰会现场，长江万润半导体公司的创新产品吸引了众多参展商的关注，现场与多家企业达成初步合作意向。

依托长江北斗公司，中科院精密测量院新款铷原子钟稳定度已刷新国际标准，小型铷原子钟将实现3000台套的年产规模。

焕新升级的厂房车间、热火朝天的生产线、最新的产业创新成果，这些都成为长江产业集团一道别样的风景线。这番火热景象背后，是长江产业集团围绕生物医药、新一代信息技术、现代化工、新能源、生态环保等领域，充分发挥集团产业投资与基金投资优势，加快对外并购和专业化整合步伐，推动集团从平台企业向实体企业转型取得的成效。

改革重组3年来，作为省级战略性新兴产业投资运营主体和省级产业投资基金投资管理主体，长江产业集团构建“1+N+1+1”投资运营体系。即针对集团重点发展的每个战略性新兴产业，分别设立1个产业投资平台（事业部）、N个产业运营平台、1个产业子基金群和1个公共服务平台。其中，1+N承担了激活上市公司资本市场主体功能，事业部负责统筹调度，产业投资平台负责投资并购，各产业运营平台负责实体经营。长江产业集团先后成立北斗数字、汽车及高端装备、生命健康、光电子信息等重点产业事业部，并搭建相应的投资平台，开展了一系列投资并购和产业整合，加速形成了“链主龙头企业顶天立地，专精特新企业抢占高地”的企业雁阵形态。

串珠成链，壮大“链主”企业“升咖”进位

2023年，长江产业集团按照“1+N”的模式，成功为双环科技纾困，使双环科技具备了年产纯碱和氯化铵各110万吨的生产能力。其投资13.66亿元建设的联碱节能技术升级改造项目预计于2025年4月底竣工中交。项目实施后，预计可年增利润9000余万元，实现碳减排87487吨/年，纯碱综合能耗在现有基础上下降28%。

并购 湖北仙粼化工有限公司是集团探索 “1+N+1+1”产业投资运营体系的另一大生动实践。2024年6月，集团旗下长江化工公司与湖北仙粼化工有限公司（简称仙粼化工）就收购控股权事宜签署股份转让协议、增资协议，长江化工成为仙粼化工控股股东。作为 以高端化学新材料的研发、生产和经营为主的国家高新技术企业， 仙粼化工的入列填补了集团精细化工领域空白，进一步增强了集团在化工领域科技研发综合实力，为集团加快构建大化工板块提供了有力支撑。此次并购 加快推动了集团资本循环和化工产业链整合，也为 仙粼化工注入发展活水，其在建的“化学新材料一体化项目”被列为湖北省化工产业转型升级52个重点项目之一。

追“新”求“质”，赋能上市公司逐新而行

2024年7月5日，上市公司奥特佳新能源科技股份有限公司（下称奥特佳，股票代码002239.SZ）发布了控股股东和实际控制人变更的公告。长江产业集团成为奥特佳实际控制人。

奥特佳成立于2000年，2015年在深交所上市，主要从事各类汽车空调压缩机及汽车空调系统的研发、生产和销售，是全球领先、国内最大的汽车空调压缩机和热管理系统及零部件供应商。

本次收购，是长江产业集团深化国资国企改革、加快推动平台企业向实体企业转型的一次有益尝试。为保证“1+N”顺利运行，集团从并购业务推进模式的顶层设计出发，构建完备的业务支撑体系，保障项目顺利高效开展。建立以项目为核心的工作体制，推行“项目制”运作，由并购与证券事业部总牵头，从集团相关职能部门抽选人员，形成项目大团队，建立项目负责人制度，明确清晰的路线图、时间表，倒排工期、挂图作战，形成“以任务为引领、项目负责人为核心”的并购工作体系。

同时，强化决策程序专业性。在集团党委会、总经理办公会、董事会决策的基础上，增设专家审读会、并购专委会、并购领导小组评审环节，打造集团并购专家库，邀请行业专家参与项目评审；依据项目推进进度，每月模拟计算并兑现月度绩效工资，突出业绩考核的刚性和项目人员的责任感。

回顾奥特佳的收购历程，从前期标的选择，到后续尽职调查、沟通谈判，再到项目决策和最终执行，长江产业集团形成了一套科学、卓有特色的市场化并购交易推进体系，为后续并购业务开展树立了标杆。

在确定奥特佳作为并购标的前，长江产业集团已通过交流座谈、党建联建、走访调研等多种形式，与众多机构保持广泛交流和充分沟通，取得项目信息，打造了一个包含数十个项目的项目库，以面的拓展来推动点的突破。此外，聚焦汽车及零部件行业，项目专班克服困难坚持实地调研，在项目库中筛选出潜在并购标的，进一步研判项目可行性，形成书面调研报告；密切跟进潜在并购标的最新动向、转让意向，结合市场行情，适时推动立项工作。按照上述一套“组合拳”，经项目专班不断论证，最终将目光锁定在汽车热管理领域的龙头企业奥特佳，计划通过引入“链主”企业，构建产业生态，打造产业集群。

中期，项目团队组织“蹲点式”调研，多次奔赴南京，长期扎根项目一线，制定每日工作任务清单，实地考察标的公司仓库、生产基地，走访调研其上下游企业，细致分析财务数据，全面掌握标的公司的行业情况，形成扎实的工作底稿，准确反映标的公司经营全貌。

后期，项目团队设计可行的交易方案，形成相应的谈判方案，做好后续谈判准备。还根据交易方案设计，集团主要领导亲自带队推动谈判工作，逐条落实双方诉求，逐项审阅协议条款，推演后续实操流程，确保协议内容完整且具备可操作性，最终完成协议定稿。

自奥特佳入列长江产业集团以来，集团迅速启动对奥特佳全方位金融支持工作，充分发挥本部资源优势和影响力，助力奥特佳提高融资能力、降低融资成本，赋能其高质量发展。2024年7月，奥特佳顺利获批交通银行5亿元综合授信，以低于市场均价的融资成本，落地1亿元中长期流动资金贷款。

资本为创新注入强大动能，奥特佳追“新”求“质”，旗下空调国际公司国内业务稳步提升，空调箱及芯体的产值突破20亿元大关，成功实现了全球第一款使用R290型制冷剂的汽车空调系统的量产装配，开创业界先河。

长江产业集团在资本市场积极开展并购，打造了一批产业链链主企业。目前，长江产业集团控股的A股上市公司达到5家。万润科技在完成凯迪生态新能源资产（风电项目）收购、稳定经营底盘的同时，开辟智慧城市、综合能源服务等新赛道，2023年投资设立长江万润半导体公司，正式进军半导体封装领域，多款固态硬盘产品相继投入商业化应用，进一步优化了资产结构，提升了盈利水平。双环科技聚焦盐化工产业链上下游、新能源化学品、精细化工等领域，加大投资布局力度，进一步巩固盐化工行业龙头地位。

追光逐星，培育战兴产业企业抢占高地

头雁引领，雁阵齐飞。截至目前，长江产业集团累计拥有高新技术企业40家，专精特新企业18家。

龙头领航推动优势主导产业提质升级，创新引领加速专精特新“进阶”，服务赋能托举产业攀高向强。集团先后成立北斗数字、汽车及高端装备、生命健康、光电子信息等重点产业事业部，并搭建相应的投资平台，开展了一系列投资并购和产业整合。

在时空基础数据领域组建长江北斗供应链公司，统筹运营 全省北斗时空基础设施建设；在地理信息服务领域收购了中国地理信息产业百强企业光谷信息，推进北斗时空数据在交通、自然资源、能源等领域规模化应用，在全国率先试点“北斗物联应急广播”；在北斗核心装备领域，发起成立长江北斗量子装备公司，与中科院合作推进原子钟产业化。

展望未来，长江产业集团将进一步探索资本运营工作的全局联动模式，谋划并购项目投资，着力推动重点产业领域的横向联合、垂直整合、跨界融合，构建“链主”引领、雁阵“齐飞”的产业格局，努力实现产业量级、层级、能级的全面跃升，塑造政府信任、社会认同、行业尊重、员工自豪的现代化新国企形象。

供 稿 |集团综合办公室

编 审 | 集团综合办公室